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Nº Horas:
150 |
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Titulación:
Técnico Superior en Cuadro de Mando Integral - Balanced Scorecard - Mejora Continua de los Procesos |
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Convocatoria:
Abierta |
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Se necesita:
Seguridad social
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Salida Laboral: |
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Consultor o Asesor Para Todo Tipo De Empresas y Organizaciones
responsable De Gestion |
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Objetivos: |
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Gestiona Tu Empresa Siguiendo Las Tecnicas Más Eficaces De Cuadro De Mando Integral, Gestion Por Procesos, Manejo De Indicadores y El Balanced Scorecard |
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Metodología: |
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1. Envío de las claves de acceso a la documentación, tareas y actividades del curso
2. Estudio, aplicación y puesta en práctica de los conceptos
Solo la teoria necesaria.
- Numerosos ejemplos y actividades prácticas actualizadas.
- Resúmenes, diagramas, Presentaciones - esquemas para ver en la pantalla del ordenador, para fijar ideas, conceptos y temas prácticos.
- Temas multimedia para retener fácilmente los conceptos y aprender visualizando.
3. Comunicación interactiva Centro- Alumno
4. Respuestas a las actividades, tareas y casos prácticos
5. Evaluación, respuesta y soporte continuado
6. Evaluación Final
7. Envío del Certificado
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Programa: |
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CURSO IMPARTIDO SOLAMENTE PARA ESPAÑA
BONIFICACIÓN PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE DESEN FORMAR A SUS TRABAJADORES Y CUMPLAN LOS REQUISITOS LEGALES
MEDIANTE DEDUCCIÓN EN EL PAGO DE LAS CUOTAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL
• El curso debe ser contratado a través de la empresa para el trabajador
• El trabajador debe estar contratado en el régimen general de la seguridad social
• No aplicable a autónomos, desempleados
• No aplicable para empresas públicas
La empresa tiene que matricular al alumno en el curso y QualityOffice10 le emite la factura del curso.
Bonificación
Con la factura del curso la empresa en los términos y cuantía que le corresponda puede aplicar las bonificaciones al pago las cuotas de la seguridad social
• Real Decreto 395/2007, de 23 de Marzo de 2007, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo.
ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, por la que se desarrolla parcialmente el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional.
Introducción.
Los orígenes del cuadro de mando integral
Conceptos y terminología: estrategia, perspectivas, mision, vision, objetivos, metas, límites críticos, indicadores, ect.
El cuadro de mando integral
Ventajas del CMI
La estrategia de la empresa y el CMI
Bases que sustentan el Cuadro de Mando Integral
Características del cuadro de mando
Las perspectivas a considerar: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento
Tipos de cuadro de mando
Diseño y contenido del cuadro de Mando
Aspectos cualitativos del CMI
El modelo de negocio en el CMI
Cómo se usa un Cuadro de Mando Integral
Formatos tradicionales del CMI
Mapas estratégicos
Relaciones causa efecto
Cuadro de mando integral y otros modelos de gestión
Cómo Formular la Misión y Visión de la Organización
Misión corporativa
Visión corporativa
Valores esenciales
Factores críticos de éxito
Ejemplos de factores críticos de éxito
Cómo establecer los objetivos corporativos
El establecimiento de los objetivos estratégicos
CMI: La perspectiva interna y la gestión por procesos
¿Qué es un proceso?
Relación de los procesos con la organización de la empresa
Factores clave para el éxito
Tipos de procesos
Entendiendo la gestión mediante
Los indicadores de la gestión empresarial
Tipos de indicadores
Creación y control de indicadores
Sistemas de medición y seguimiento de indicadores
La implantación del Cuadro de Mando Integral
La planificación estratégica mediante el CMI
Método para desarrollar los Principios del CMI.
Compromiso de la Dirección Designación del EQUIPO CMI
Proporcionar los recursos necesarios
Instauración del sistema CMI
Información sobre los progresos conseguidos
Actualización continua y Seguimiento después de la implantación
La dirección de los recursos humanos
La función de dirección - Evolución historíca
Concepto de dirección de recursos humanos
Errores básicos a evitar en la funcion directiva
El arte de dirigir
Funciones directivas
Funciones personales
Estilos de dirección
Comunicación descendente con los colaboradores
Comunicación ascendente entre colaboradores y la dirección
Desarrollo de las habilidades directivas
El liderazgo en la empresa
Autoritarismo versus liderazgo
Concepto de liderazgo
Tipos de liderazgo
Requisitos y características de los líderes eficaces
Tareas del Líder
El carisma y la función liderazgo
Comunicación en la organización
Motivación humana para el desempeño
La motivación principios básicos
Clases de motivación
Elementos esenciales de la motivación eficaz
El contrato psicológico
La motivación y el dinero
La desmotivación y sus causas
Cómo motivar a los colaboradores
La automotivación
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Requisitos de acceso: |
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Titulados, o Experienca En Temas Relacionados Con Las Tematicas Del Curso |
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Observaciones: |
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CURSO IMPARTIDO SOLAMENTE PARA ESPAÑA
BONIFICACIÓN PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE DESEN FORMAR A SUS TRABAJADORES Y CUMPLAN LOS REQUISITOS LEGALES
MEDIANTE DEDUCCIÓN EN EL PAGO DE LAS CUOTAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL
• El curso debe ser contratado a través de la empresa para el trabajador
• El trabajador debe estar contratado en el régimen general de la seguridad social
• No aplicable a autónomos, desempleados
• No aplicable para empresas públicas
La empresa tiene que matricular al alumno en el curso y QualityOffice10 le emite la factura del curso.
Bonificación
Con la factura del curso la empresa en los términos y cuantía que le corresponda puede aplicar las bonificaciones al pago las cuotas de la seguridad social
• Real Decreto 395/2007, de 23 de Marzo de 2007, por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo.
ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio, por la que se desarrolla parcialmente el Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el subsistema de formación profesional.
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