Curso Coaching: Supervision Y Liderazgo

	Tipo de Curso:	Curso

	Temática:	Dirección de Recursos Humanos Direccion Hotelera

	Modalidad:	online

	Precio:	81 €

	Forma de Pago y financiacion:	tarjeta de crédito

Centro

F&B Training

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Duración: Consultar	Plazas:	Consultar

Horario: No disponible


		Nº Horas: 8

		Titulación: Certificado de Actualización Profesional

		Salida Laboral:
		Gerentes, supervisores.

		Objetivos:
		-Que el participante pueda dirigir y desempeñarse en el área de la manera más exitosa. -Adquirir técnicas de supervisión y liderazgo. -Lograr con el menor esfuerzo humano y menores costos la mayor calidad de servicio.

		Metodología:
		On Line - A Distancia

		Programa:
		INTRODUCCIÓN 1-SUPERVISOR Y LÍDER 1-1-Características de un Supervisor 1-2-Características de un Líder 2-PODER 2-1-Tipos de Poder 3-ESTILOS DE LIDERAZGO 3-1-Liderazgo Autocrático 3-2-Liderazgo Burocrático 3-3-Liderazgo Liberal 3-4-Liderazgo Democrático 3-5-Selección de Estilo de Liderazgo 3-6-Asertividad 3-7-Habilidades de liderazgo 4-EL SUPERVISOR EN SUS FUNCIONES 4-1-Diagnóstico del área 4-2-Supervisar: detalles a tener en cuenta. 4-3-Administración de la Confianza 4-4-Responsabilidad del Poder 4-5-Impulsar y administrar Cambios 4-6-Comunicación 4-6-1-Comunicación Operativa General del Área 4-6-2-Comunicación Operativa Diaria del Área 4-6-3-Reuniones Operativas 4-6-4-Participación y Mejora Continua 4-6-5-Sanciones Disciplinarias y Desvinculaciones 4-6-6-Impartimiento de Órdenes 4-7- Reconocimientos y Premios 4-8- Vacantes y Ascensos 4-9-Operación 4-10-Equipamientos e insumos 4-11-Presentación de Informes 4-12-Manejo del Stress 4-13-Orden y Limpieza 5-COACHING 5-1-El Coach en la práctica 5-1-a-Detecta las necesidades de cada Colaborador. 5-1-b-Crea procedimientos adecuados. 5-1-c-Desarrolla las habilidades de los colaboradores 5-1-d-Diagnostica y corrige problemas de desempeño y comportamiento 5-1-e-Fomenta las relaciones laborales productivas 5-1-f-Asesora y aconseja 5-1-g-Estimula la participación y la responsabilidad de los colaboradores. 6-Cierre

		Requisitos de acceso:
		consultar

		Observaciones:
		consultar

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