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Nº Horas:
40 |
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Titulación:
Al finalizar el curso, el alumno podrá obtener un certificado que acredite la realización de 40 horas de curso. |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describir la lógica del proceso del ciclo presupuestario, introducir el análisis de desviaciones, fundamentar el análisis mediante ratios.
Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.
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Metodología: |
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A distancia con apoyo online. |
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Programa: |
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Tema 1. Presupuesto. Análisis de desviaciones.
1.1. Introducción al control de gestión.
1.2. Presupuestos.
1.3. Análisis de desviaciones.
1.4. Análisis mediante ratios.
Tema 2. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión.
2.1. Centros de responsabilidad.
2.2. Criterios de evaluación.
2.3. Centro de costes operativos.
2.4. Centro de gastos discrecionales.
2.5. Auditoría interna y de gestión.
Tema 3. Cuadro de mando integral.
3.1. Introducción al cuadro de mando integral.
3.2. Construcción del cuadro de mando.
3.3. La perspectiva financiera.
3.4. La perspectiva del cliente.
3.5. Perspectiva interna.
3.6. Perspectiva de aprendizaje.
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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