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Nº Horas:
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Titulación:
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Objetivos: |
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-Conocer en detalle la metodología del cuadro de mando integral como sistema de gestión de la empresa y evaluar los resultados obtenidos.
-Definir objetivos estratégicos y operativos, y las relaciones causa-efecto.
-Comunicar y vincular los objetivos empresariales a indicadores financieros y no financieros.
-Interpretar los resultados obtenidos mediante CMI y BSC, en base a diferentes escenarios.
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Metodología: |
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La metodología presencial utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la transferencia de los conocimientos y técnicas aprendidas en el desempeño profesional diario.
Durante nuestras jornadas formativas se desarrollan actividades y casos prácticos, así como el análisis de ejemplos reales y sus resultados.
Se combinan diferentes métodos didácticos activos para fomentar la participación y el intercambio de experiencias, la resolución de dudas y el aprendizaje.
FORMACIÓN IN-COMPANY
Para bonificar su Formación In Company a través de la Fundación Tripartita, cuente con nosotros, realizamos la gestión sin ningún tipo de coste para su empresa.
Si desea este curso diseñado a su medida, no dude en solicitarnos una propuesta de Formación In Company. Para cualquier otro curso que integre su Plan de Formación, consulte nuestro Catálogo (disponible en: www.globalestrategias.es), adaptamos nuestros cursos a sus demandas específicas.
Para más información, puede ponerse en contacto con el Departamento de Formación In Company en el 902 22 50 90.
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Programa: |
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1. APLICACIÓN EFICIENTE DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA DIRECCIÓN OPERATIVA Y ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA MODERNA.
2. LOS PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN Y CONTROL INTEGRADO: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCE SCORECARD).
3. ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO CON LA INFORMACIÓN DISPONIBLE: INDICADORES Y TARGET.
4. ELABORACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO PARA NUEVOS PROYECTOS O LÍNEAS DE NEGOCIO, UNIDADES ESTRATÉGICAS UEN’S, Y PARA UNIDADES MIXTAS.
Balanced Scorecard y sus aspectos fundamentales.
La metodología de implantación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
Mapas estratégicos.
Sistemas de información y seguimiento de los indicadores.
5. GUÍA DE IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
Clarificación estratégica: marco y posicionamiento de la empresa, adecuación empresarial.
Mapa estratégico y líneas estratégicas.
Visión operativa de las líneas estratégicas.
Objetivos RICA: planes, programas, presupuestos.
Indicadores y parámetros de negocio.
Despliegue del Cuadro de Mando Integral.
Resumen ejecutivo, planes de contingencia, conclusiones y recomendaciones.
Interpretación de los resultados obtenidos mediante BSC, en base a diferentes escenarios.
Relaciones causa-efecto entre los objetivos.
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Requisitos de acceso: |
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Controllers. Directores Financieros. Responsables de Control de Gestión. Directores Generales. Directores de Planificación Estratégica. Jefes de Contabilidad y de Costes.
También disponible para personal de sus Delegaciones Internacionales.
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Observaciones: |
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Madrid: 13 y 14 de Julio de 2010.
Madrid: 10 y 11 de Noviembre de 2010.
-horario: 2ª Jornada: De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 h.
1er inscrito: 990€ + 18% de IVA
Consulte nuestros descuentos especiales para dos o más inscripciones de la misma empresa.
Este curso cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 182€ por alumno. Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!
Información útil en caso de Bonificación por la Fundación Tripartita:
Nuestros seminarios presenciales son bonificables por 14 horas formativas. |
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