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Curso Diploma Desarrollo De Competencias Directivas 2ª Edición
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Localización:
Valencia ,Valencia (España) |
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
consultar |
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Titulación:
consultar |
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Objetivos: |
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consultar |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
SESION INTRODUCTORIA: La Función de Dirigir. SEMINARIO XIII: Dirección de reuniones.
- Funciones de un gerente/directivo dentro de una organización.-Cuando es una reunión la mejor herramienta para abordar un problema.
- Estilos de Dirección.- La preparación de reuniones.
- Expectativas que los empleados ponen sobre sus jefes.- Desarrollo de una reunión.
- Presentación de las competencias directivas que se van a trabajar en el programa.- Evaluación y control de una reunión.
SEMINARIO I: Incentivos y herramientas de motivación gestionables por los directivos de una- La toma de decisiones en grupo.
organización.SEMINARIO XIV: La gestión del tiempo de trabajo.
- Análisis y diagnóstico de la satisfacción laboral entre nuestros colaboradores.Se trabajarían como puntos básicos:
- Motivación vs. Satisfacción vs. Rendimiento.- Claves en el uso y disponibilidad del tiempo.
- Principios básicos de motivación controlables por el directivo.- Los ladrones del tiempo.
- Diseño de puestos que motiven.- El proceso para la mejora de la gestión del tiempo.
- Segmentación por perfiles de los planes de incentivos (Comercial, Taller, Administración;- Programación del tiempo.
Perfiles de edad; Eventualidad;&).- Gestión del tiempo de trabajo de los demás.
SEMINARIO III: Delegación de autoridad- Organización del trabajo.
- Ventajas de la delegación.SEMINARIO XVI: La Gestión por competencias
- Qué y sobre quién delegar.- Concepto de competencias.
- El proceso de delegación.- Gestión por competencias y gestión por conocimiento.
- La delegación hacia arriba: inconvenientes y cómo evitarla.- Gestión por valores
- Empowerment, participación (límites a la participación para el caso de cada organización,&).
SEMINARIO IX: Gestión del proceso de cambio en la organización.
- El directivo promotor del cambio.
- Cómo efectuar y dirigir el cambio.
- La resistencia al cambio.
- Gestión del estrés provocado por el cambio.
- El proceso político del cambio.
SEMINARIO XI: Dirección por Objetivos y Fijación de metas.
- Cómo superar la inercia y asumir objetivos transformadores.
- Ventajas de tener objetivos claros.
- El proceso de fijación de objetivos.
- La Dirección por Objetivos en la práctica de una organización.
SEMINARIO XII: Toma de Decisiones, Proactividad y Solución creativa de problemas.
- Actitud proactiva.
- Análisis de problemas y toma de decisiones.
- Decidir en equipo.
- Cómo se toman y cómo se deben tomar las decisiones en una organización.
- Solución creativa de problemas.
COMPETENCIAS DE GESTIÓN O INTERPERSONALES
SEMINARIO II: Elección de un estilo de liderazgo eficaz. SEMINARIO VII: Formación y Gestión del rendimiento.
- Confianza y liderazgo.- Las claves del trabajo en equipo.
- El liderazgo del equipo.- Creación de equipos eficaces y revitalización de los equipos existentes.
- Claves para ser un líder eficaz.- Claves en la gestión de los equipos.
- Conductas del líder que promueven la efectividad del grupo y de la organización.- Creación y gestión de equipos directivos.
- Liderazgo transformacional.- Creación y gestión de equipos de trabajo.
SEMINARIO IV: Fomento de la confianza y competencia para aunar intereses. SEMINARIO VII: Cultura de equipo, de orientación al cliente y a la productividad.
- Tipos de confianza.- Cómo transformar a los individuos en jugadores de equipo.
- El liderazgo de uno mismo.- Cultura de orientación al cliente entre los empleados de nuestra organización.
- Los líderes informales y sus comportamientos políticos.- Cultura de orientación a la productividad entre los empleados de nuestra organización.
- Cómo gestionar las tácticas políticas individualistas para que no obstaculicen la eficacia de la- Cómo afecta la cultura al desempeño.
organización.SEMINARIO X: Negociación interpersonal.
- Coordinación, autoridad y poder.- Concepto y tipos de conflicto dentro de una organización.
SEMINARIO V: Comunicación formal e informal.- El paso del conflicto a la negociación.
- La comunicación interna en la organización.- Elementos de una negociación.
- Competencias para la comunicación.- Estrategias de negociación.
- Dirección de la comunicación.- Gestión del proceso de negociación.
- Comunicación formal e informal (organizativa e interpersonal).SEMINARIO XV: Papel del directivo en línea en las entrevistas de selección.
SEMINARIO VI: Evaluación y Gestión del rendimiento.- Análisis de puestos y definición de perfiles.
- Sistemas de evaluación del rendimiento. Papel y utilidad para el gerente/directivo de una- Fuentes de reclutamiento según puesto y perfil de la organización.
organización.- Prácticas de selección.
- El proceso para hacer una evaluación eficaz.- La entrevista de selección.
- La entrevista de evaluación.- El proceso de socialización.
- La gestión del rendimiento.- Retención de directivos y empleados clave.
- Gestión de los comportamientos inadecuados (gestión de la disciplina en la actualidad).
TRABAJO FIN DE CURSO
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Requisitos de acceso: |
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Titulados universitarios.. |
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Observaciones: |
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Organiza: Departament de Direcció d'Empreses "Juan Jose Renau Piqueras"
Dirección : Rafael Fernández Guerrero
Justo Herrera Gómez
Duración : De febrero de 2011 a junio de 2011. 12,80 créditos
Martes de 15.30 a 20.30 h. ,
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