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Curso Diploma En Gestión Estratégica De Costes 1ª Edición
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
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Titulación:
consultar |
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Objetivos: |
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Metodología: |
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Programa: |
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Del mundo del gasto al mundo del coste
1.1 Ämbito de influencia de la Contabilidad de Gestión
1.2 Los gastos y su transformación en costes y los costes y su transformación en activos o
gastos
1.3 Consideraciones ala hora de diseñar el sistema de costes a aplicar en la empresa
1.4 Porción de costes que se vierten al producto o servicio
1.5 El coste de los rpocesos
El sistema de costes y gestión basado en las actividades
2.1 Marco conceptual del Sistema de Costes y Gestión basado en las Actividades
2.2 Cocnepto y clases de actividades
2.3 EL proceso de cálculo de costres mediante las actividades
2.4 Gestión basada en las actividades
2.5 Aplicación del sistema de costes y gestión basado en las actividades en el área comercial y
administración
El proceso presupuestario: nuevas técnicas para nuevas realidades
3.1 Concepto, clases y utilidad del presupuesto.
3.2 El presupuesto en los actuales entornos empresariales: ¿sigue siendo útil?
3.3. Perspectiva Estratégica del Proceso Presupuestario
3.4. Presupuesto Base Cero y Presupuesto Basado en las Actividades
3.5. Análisis de sensibilidad
La gestión del medio ambiente en la organización
4.1. La gestión sostenible en la organización.
4.2. Incorporación de la sostenibilidad a la contabilidad.
4.3. Información y Gestión Ambiental.
4.4. Indicadores medioambientales.
4.5. Ventajas de una correcta gestión medioambiental
Gestión de los costes de marketing y del valor de las relaciones con los clientes
5.1. Mercados, sistemas de organización y contabilidad de gestión.
5.2. Sistemas de fijación de precios e impacto de los costes de marketing en el coste del
Producto. ABC marketing.
5.3. Análisis de la gestión comercial y ratios comerciales
5.4. Gestión de las relaciones a largo plazo y aportaciones de valor para el cliente
5.5. Fidelidad de los clientes y rentabilidad.
5.6. El Customer Relationship Management y el Customer Lifetime Value
Herramientas para la gestión
6.1. Brainstorming: (tormenta de ideas).
6.2. Matriz de priorización
6.3. Diagramas de causa-efecto y Diagrama de flujo
6.4.Análisis de Pareto y Métodos estadísticos
6.5.Benchmarking
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Requisitos de acceso: |
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Licenciados y Diplomados Universitarios. |
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Observaciones: |
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Organiza: Departament de Comptabilitat
Dirección : María del Carmen Tamarit Aznar
Duración : De enero de 2011 a septiembre de 2011. 24,00 créditos
a distancia , a distancia
Colabora : General Asde S.A. |
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