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              | Curso Superior En Dirección De Empresas Turísticas |  | 
      
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        |  | Duración:
             Consultar |  | Plazas: | Consultar |  |  |  |  | Horario:
            24 horas, 365 días |  |  | 
    
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          |  |  |  | Nº Horas:
                 280 |  |  |  |  
            |  | Titulación:
              consultar |  |  |  |  | Convocatoria:
            Abierta |  |  |  |  |  | Objetivos: |  |  |  | Dotar al alumnado de conocimientos para fomentar las habilidades directivas y de gestión empresarial en el ámbito de la hostelería y la restauración, aprendiendo una gestión eficaz de recursos humanos y de control económico en este sector. |  |  |  |  |  | Metodología: |  |  |  | consultar |  |  |  |  |  | Programa: |  |  |  | Dirección Financiera. • La estructura económico financiera de la empresa.
 • Análisis económico y financiero.
 • Coste y beneficio de la empresa.
 • El coste de los recursos financieros a corto plazo.
 • El coste de los recursos financieros a largo plazo.
 • Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple.
 • Planificación financiera a corto y largo plazo.
 • Autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
 Entorno Económico.
 • Modelo de Flujo circular e indicadores.
 • Demanda Agregada.
 • Mercado de activos.
 • Doble ajuste de los mercados: Oferta y Demanda agregadas.
 • Problemas económicos.
 Economía aplicada al Turismo.
 • Previsión de demanda.
 • Control de Previsiones.
 • Líneas de espera.
 • Modelos de colas.
 • Programación lineal.
 Habilidades Directivas.
 • Estilos de Dirección.
 • Gestión de reuniones.
 • Delegación.
 • Toma de decisiones.
 • Gestión del cambio.
 • Gestión de conflictos.
 • Negociación.
 Control de Gestión.
 • Presupuestos.
 • Análisis de desviaciones.
 • Centros de responsabilidad.
 • Cuadro de mando integral.
 Dirección de Recursos Humanos.
 • Selección.
 • Formación.
 • Retribución.
 • Motivación.
 • Comunicación.
 • Gestión del conocimiento.
 • Estructura organizativa.
 
 |  |  |  |  |  | Requisitos de acceso: |  |  |  | consultar |  |  |  |  |  | Observaciones: |  |  |  | consultar |  |  | 
  
  
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