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Curso Direccion De Entidades Deportivas
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
500 |
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Titulación:
Diploma Acreditativa |
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Bolsa de Trabajo: consultar |
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Objetivos: |
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consultar |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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DIRECCIÓN DE ENTIDADES DEPORTIVAS
PROGRAMA
MÓDULO I. Gestión comercial: marketing y comunicación:
· Marketing analítico: análisis interno y externo.
· Investigación de mercados.
· El consumidor: comportamientos, hábitos.
· La competencia.
· Estudio de la demanda.
· Marketing operacional y estratégico.
MÓDULO II. Gestión de personal y recursos humanos:
· Psicología de las organizaciones.
· Liderazgo y dirección eficaz de recursos humanos.
· Perfiles directivos en instalaciones deportivas.
· Comunicación a la empresa.
· Clima laboral, cultura organizativa.
· El lugar de trabajo.
· Selección de personal.
· Motivación, frustraciones y conflictos en el trabajo.
· Formación de personal.
MÓDULO III. Informática de gestión y estratégica:
· Organización y sistemas de información. Externos e internos.
· Evolución del sistema informático dentro de la empresa.
· Gestión y sistemas de información: toma de decisiones, factores críticos.
· Estrategia competitiva y sistemas de comunicación.
MÓDULO IV. Análisis financiero y control presupuestario:
· Estados financieros.
· Contabilidad: conceptos clave en contabilidad y finanzas.
· Balance de la situación.
· Estudio de la rentabilidad.
· Mecanismos de financiación.
· Fondo de maniobra.
· Análisis financiero integral.
· Ratios financieros y económicos.
· Análisis del sector.
· Elaboración del informe de análisis económico-financiero.
MÓDULO V. Derecho laboral y tributario:
· Concepto y objetivos de derecho laboral.
· Aplicación de las normas.
· El estatuto de los trabajadores.
· El contrato de trabajo.
· Condiciones necesarias del contrato de trabajo.
· Derechos derivados del contrato de trabajo.
· Clases de contratos.
· Relaciones laborales de carácter especial.
MÓDULO VI. Gestión de una instalación municipal y/o p rivada.
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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