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Curso De Dirección De Instalaciones Deportivas (f111,1670)
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
150 |
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Titulación:
consultar |
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Objetivos: |
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Con el curso de dirección de instalaciones deportivas conocerás:
- Qué es y lo que implica una empresa, cuál ha sido su evolución histórica y, además, distinguir entre los diferentes modelos de gestión deportiva en el sector público.
- Cómo aplicar los principios básicos de la dirección y planificación estratégica en las entidades, instalaciones y centros deportivos, cualquiera que sea la forma jurídica que éstas adopten y su dimensión.
- Entender las decisiones de dirección financiera y conocer los principales criterios de selección de inversiones, su alcance y limitación.
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Metodología: |
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Metodología
Nuestro sistema combina la metodología a distancia con las nuevas tecnologías de comunicación, eliminando las barreras físicas o geográficas mediante contacto directo con el equipo docente y a través de nuestra plataforma e-learning.
Sus principales ventajas son:
- Es un sistema práctico, ágil y cercano.
- Convierte al alumno en protagonista de su formación.
- Permite total flexibilidad de horarios y ritmos de estudio.
- Está dirigido por un equipo de profesores y tutores expertos en e-Learning que hacen un seguimiento individualizado de cada alumno.
- La formación se desarrolla en el campus online de SEAS, que dispone de una amplia variedad de recursos didácticos y es lugar de encuentro con tus compañeros y con el personal docente.
- El aprendizaje se basa en material de estudio especialmente diseñado por nuestros profesores para la modalidad online.
SEAS es una comunidad de profesionales que estudian contigo con los que compartir dudas, soluciones y experiencias.
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Programa: |
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El curso de dirección de instalaciones deportivas está formado por seis módulos:
1. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS. MODELOS DE GESTIÓN. TIPOLOGÍAS DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS
Concepto de empresa. Evolución del término empresa. Evolución de la teoría de la empresa. Teoría moderna de la organización. La participación de los empleados. Empresa y empresario. Mandamientos para una empresa competitiva. Estructura de una organización. Tipos de organizaciones. Planificación y generación de objetivos. Concepto y objeto de la planificación. Concepto de gestión. La producción en la empresa. Tipos de producción. Actividades dentro de la gestión de la producción. Subsistemas de la gestión de la producción. El factor humano en la empresa. Modelos de gestión deportiva. Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión pública deportiva. Tipos de asociaciones deportivas.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS
Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambio en el modelo deportivo. El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva. El análisis DAFO. La misión de una entidad o centro deportivo. Objetivos generales u objetivos “políticos”. Objetivos estratégicos. Los proyectos y programas en una organización deportiva. El seguimiento del plan estratégico. ¿Cómo empezar?
3. DIRECCIÓN FINANCIERA
Análisis y valoración de inversiones. Decisiones sobre financiación. La negociación bancaria. Gestión de tesorería. Estados financieros. El balance de situación. Desequilibrios clásicos entre las masas patrimoniales. Análisis de la rentabilidad de la empresa.
4. ASPECTOS JURÍDICOS APLICADOS A LA GESTIÓN DEPORTIVA
La Constitución Española y el deporte. Instalaciones y equipamientos deportivos en la legislación del Estado. Instalaciones y equipamientos deportivos en las legislaciones autonómicas. Notas comunes. Anexo 1: reglamento general de policía de espectáculos públicos y actividades recreativas. Anexo 2: Real Decreto 769/1993 reglamento prevención violencia espectáculos deportivos. Anexo 3: Comisión Nacional contra la violencia en los espectáculos deportivos.
5. EL MARKETING
Concepto de marketing a lo largo del tiempo. Definición de marketing. Conceptos básicos del marketing. El marketing como filosofía y actividad. Principales funciones del marketing en la empresa. Marketing deportivo. Funciones del marketing deportivo. El plan de marketing. Conclusiones.
6. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Áreas de programación de actividades y servicios deportivos. Valoración de la oferta de programas y servicios deportivos. Programación por objetivos. Elaboración de proyectos.
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Requisitos de acceso: |
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¿A quién va dirigido?
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
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Observaciones: |
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Una vez superado el curso con éxito, recibirás la titulación:
Título Propio de Diploma en dirección de instalaciones deportivas, por la Universidad Católica de Ávila.
Salidas profesionales, entre otras:
Director de complejo deportivo público.
Técnico de deportes de centros Deportivos Municipales.
Coordinadores comarcales, provinciales, locales.
Coordinador de servicios técnicos deportivos de empresas de servicios deportivos.
Coordinador de Área de Centros Fitness y Gimanios
Dirección de escuelas deportivas.
Dirección de programas deportivos escolares para colegios y AMPAS.
Dirección de negocios de entrenamiento personal y fitness.
Dirección – gerencia de empresas de servicios.
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Importante: Todos los formularios de este sitio web recogen datos con los siguientes fines: Finalidades: Responder a sus solicitudes y remitirle información comercial de nuestros productos y servicios por distintos medios de comunicación. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: En el caso de convertirse en alumnos a entidades financieras, organismos públicos/privados relacionados con la formación y otras entidades necesarias para la ejecución del servicio. Derechos: Puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como acceder, rectificar, suprimir sus datos y demás derechos solicitando la baja del servicio conforme a lo establecido en la Política de Privacidad de Datos
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