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Nº Horas:
70 |
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Titulación:
consultar |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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-Ofrecer un marco conceptual y práctico (Conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y prácticas aceptados mayoritariamente) que ayude a solucionar problemas.
-Formar gestores y dirigentes capaces de evolucionar con facilidad en el seno de organizaciones complejas y en la diversidad; susceptibles de inducir y gestionar la flexibilidad y el cambio ante la aplicación de las nuevas tecnologías, la aparición de los nuevos mercados y la evolución social, y
-Capacitar a los alumnos para superar con éxito las pruebas para su certificación como Profesionales.
Tener un marco conceptual por cada una de las áreas de conocimiento y un vocabulario común (Conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas y mejores prácticas aceptados mayoritariamente) que ayuden a realizar un Plan de Proyecto que sirva como base para su ejecución y control. Este módulo capacitará a los asistentes a solucionar problemas y a tomar decisiones que permitan gestionar con éxito los proyectos entregándolos a tiempo, con calidad y dentro del presupuesto acordado (minimizando el impacto de la limitación de recursos o de las situaciones de presión y riesgo).
Estos objetivos se consiguen combinando las ventajas que ofrecen:
-La formación individual (e-learning)
-La resolución de problemas en grupo (foros no presenciales)
-El soporte de tutores (dudas y/o asistencia a los foros)
-Las presentaciones de expertos (sesiones presenciales)
-La discusión en grupo (sesiones presenciales)
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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1. Introducción a la Gestión de Proyectos (Teleformación)
-Conceptos Básicos de la Metodología de Gestión de Proyectos: Proyecto, plan y gestión
-Estructura del conocimiento. Áreas de conocimiento: interdependencia
-Determinación de los objetivos del Proyecto: específicos, realizables, asignables, controlables y dentro de una programación temporal (SMART)
2. Tiempo del Proyecto (Teleformación)
-Definición de Actividades
-Establecimiento de las relaciones entre las actividades (secuencias y dependencias: flujograma del Proyecto)
-Estimación de la duración de las actividades en función del esfuerzo necesario y los recursos disponibles
3. Coste del Proyecto (Teleformación)
-Estimación de Recursos Necesarios y el Coste de las Actividades (humanos y materiales, directos e indirectos)
-Control del Proyecto: Desarrollo del Método del earned value, cálculo de desviaciones en tiempo y coste y previsión de futuro
4. Plan Básico del Proyecto (Teleformación)
-Herramientas Comerciales: características y trampas. Ejemplo práctico
-Técnicas de Reducción del tiempo
-Control y seguimiento de Proyectos
-Análisis de Costes Reales
5. Calidad y RRHH (Teleformación)
-Principios de la Calidad
-Gestión, control y aseguramiento de la Calidad
-Gestión del Flujo de Información a través del Proyecto
-Plan de RRHH. Diseño de la Matriz de Responsabilidades, RAM
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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