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Curso En Dirección De Recursos Humanos ¡subvencionado
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
660 |
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Titulación:
Titulación otorgada por Uniactiva |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Facilitar a directivos, gestores y/o titulados, el conocimiento necesario para el domino de las técnicas y herramientas más adecuadas en la Dirección de Recursos Humanos, potenciando la capacidad de toma de decisiones, planificación, organización, ejecución y control, así como las bases estratégicas para la gestión de personas. |
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Metodología: |
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A distancia con apoyo online. |
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Programa: |
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PROGRAMA:
Dirección Estratégica:
Claves de la gestión en el entorno competitivo. Estrategia, objetivos, cultura y organización. Decisiones y niveles de estrategia. Análisis del entorno general y específico. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico. Política de crecimiento y desarrollo empresarial.
Habilidades Directivas:
Estilos de dirección. Gestión del cambio. Gestión de conflictos. Dirección de reuniones y grupos. Técnicas de negociación. Gestión del tiempo.
Comunicación en la empresa:
La comunicación interna en la empresa. Plan de Comunicación. Gestión del conocimiento. Herramientas, barreras y beneficios de la Gestión del Conocimiento. La comunicación en las organizaciones multinacionales.
Planificación de plantillas:
Planificación estratégica de los Recursos Humanos. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Valoración de puestos de trabajo. Tipología de los procesos productivos.
Estructuras y diseño organizativo:
Estructura organizativa. Funciones y procesos. Diseño y modelos estructurales de organización. Variables determinantes. Diseño organizativo.
Técnicas de Selección:
El proceso de selección de personal en recursos humanos: Reclutamiento. El proceso de selección de personal en recursos humanos: Selección. La Entrevista de trabajo en la Selección de personal. Selección por competencias. Implantación de la Gestión por Competencias.
Administración de personal:
Administración de personal. Contrato de trabajo y relaciones laborales individuales. Relaciones laborales colectivas. Rescisión de contratos laborales. Seguridad Social. Gestión salarial y nóminas.
Políticas y técnicas retributivas:
Política retributiva. Dirección por objetivos. Empowerment. Sistemas de compensación e incentivos. Evaluación del desempeño.
Control de Gestión:
Presupuestos. Análisis de desviaciones. Análisis mediante ratios. Centros de responsabilidad. Cuadro de mando integral.
Motivación del personal:
Análisis y modelos de motivación. Motivación y retribución. La valoración del logro de resultados. Técnicas de motivación. Técnicas mixtas. Intraemprendedores.
Formación de los recursos humanos:
La identificación del potencial. Planes de carrera. Formación y perfeccionamiento profesional. Formador de formadores. E-Learning.
Seguridad e Higiene:
Prevención de riesgos laborales. Obligaciones en materia de prevención. Sistemas básicos de control y protección de riesgos. Salud, Seguridad e Higiene en el trabajo.
Sistemas de calidad en la empresa:
Calidad Total. Programas de calidad. Participación. Sistemas de calidad. Normas de calidad.
Herramientas tecnológicas:
Software de RR.HH. Funcionalidades de las herramientas de RRHH. Intranet en la empresa. Portales corporativos. E- people management.
Contabilidad de Costes:
Tipos y sistemas de costes. Sistemas de Costes directos. Costes completos. Poblemas en el cálculo de costes. Costes ABC.
Negocios en la Nueva Economía:
Entorno de la Nueva Economía y la globalización de mercados. Modelos de negocio. Tipología. Otros enfoques de negocio. Factores de éxito y fracaso. Estructura organizativa en la Nueva Economía. Estructura organizacional y funcional.
Gestión de Proyectos:
Planificación de proyectos. Organización y control del proyecto. Externalización total de servicios. Sistema de gestión de la calidad.
Proyecto Fin de Master:
Proyecto consistente en elaborar un Plan Integral de Recursos Humanos para el supuesto práctico de una empresa propuesta y descrita por el alumno.
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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consultar |
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