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-Seleccionar el modelo de presupuesto que mejor se adapte a sus necesidades y superar las limitaciones de los presupuestos tradicionales (retraso, comparabilidad, análisis de desviaciones).
-Planificar y elaborar un presupuesto en base a los objetivos de la empresa y evaluar su balance financiero tal como lo propone la nueva legislación del Plan General Contable.
-Aprender a diseñar los presupuestos operativos (costes de ventas, producción, marketing…), financieros (balance previsional, cash-flow…) y de inversión (valor actualizado, tasa interna de rendimiento, plazo de recuparación…); y analizar los objetivos de control en su empresa.
-Analizar las desviaciones del presupuesto y mejorar la gestión bajo el control presupuestario.
-Obtener indicadores de gestión que le ayudaran a corregir la marcha del negocio.
-Establecer un proceso de planificación integral antes de elaborar sus presupuestos.
-Conocer los factores internos y externos a tener en cuenta para elaborar un presupuesto realista.
-Elaborar un presupuesto acorde con los objetivos estratégicos de la empresa e implantar un sistema de seguimiento y control que evite o resuelva las desviaciones.
-Utilizar la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes.
-Seleccionar las fuentes de información más adecuadas y fiables.
-Disponer de un control de gestión plenamente operativo que facilite la toma de decisiones de los diferentes directores ejecutivos (informar por centros de beneficios y de responsabilidad).
-Dar globalidad al control de gestión incluyendo aspectos económicos (compras, ventas), financieros (tesorería, cash flow), de procesos (producción, cumplimiento de normativas), y estratégicos (nuevos mercados, inversiones, reducción de costes).
-Definir qué tipo de proyecto de inversión es el más adecuado en la elaboración de presupuestos en la empresa.
Llevamos lo mejor de nuestros seminarios presenciales de alto nivel a la modalidad e-learning.
El participante tiene tiempo para poner en práctica, en su propio puesto de trabajo, lo estudiado en nuestros cursos.
Favorecemos el aprendizaje colaborativo y experiencial. Los Foros son dinámicos y preparados ad-hoc para cada curso.
Todos los cursos cuentan con ejercicios y casos prácticos corregidos por los expertos-formadores.
Adaptamos el ritmo de estudio a las posibilidades y necesidades del cliente.
Nuestor valor añadido: Asesoramiento constante del experto y atención personalizada del coordinador pedagógico a cada alumno.
FORMACIÓN IN-COMPANY
Para bonificar su Formación In Company a través de la Fundación Tripartita, cuente con nosotros, realizamos la gestión sin ningún tipo de coste para su empresa.
Si desea este curso diseñado a su medida, no dude en solicitarnos una propuesta de Formación In Company. Para cualquier otro curso que integre su Plan de Formación, consulte nuestro Catálogo (disponible en: www.globalestrategias.es), adaptamos nuestros cursos a sus demandas específicas.
Para más información, puede ponerse en contacto con el Departamento de Formación In Company en el 902 22 50 90.
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Metodología: |
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Programa: |
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1. PRE-ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
Cómo hacer del presupuesto una herramienta eficaz.
Planificación. Principios y conceptos básicos.
Tipos de planificación.
Elementos de la planificación.
Objetivos presupuestarios.
Estrategias presupuestarias.
Tipos de planes.
2. METODOLOGÍA PRESUPUESTARIA.
El presupuesto como base de las decisiones empresariales.
Cuenta de Resultados. Fases.
Tipos de presupuestos.
Cómo elaborar un presupuesto flexible.
Factores internos y externos que inciden en el presupuesto 2010.
Desviaciones. Análisis y tipos.
Presupuesto anual.
3. PRESUPUESTOS OPERATIVOS.
Ventas.
Producción.
Materiales directos.
Mano de obra directa.
Costes industriales de fabricación.
Productos terminados.
Costes de ventas.
Marketing.
Gastos de administración.
I+D.
4. PRESUPUESTOS FINANCIEROS ADAPTADOS AL NUEVO PGC.
Balance previsional.
Estado de Cash-Flow.
Presupuesto de Tesorería.
5. INTRODUCCION AL CONTROL PRESUPUESTARIO.
Presupuesto Integral.
Caso práctico.
6. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Definición y tipología de los proyectos de inversión.
Principios genéricos en la evaluación de inversiones.
Revisión de los criterios clásicos de evaluación de inversiones:
Valor Actualizado Neto (VAN).
Tasa Interna de Rendimiento (TIR).
Plazo de Recuperación (Pay-back).
Criterios de evaluación y toma de decisiones.
Caso práctico.
7. EL CONTROL DEL PRESUPUESTO.
8. CONTROL DEL DINERO. LIQUIDEZ.
El presupuesto de tesorería tradicional.
Cuadro de financiación y estado del Cash-Flow.
Críticas al concepto del “Fondo de Maniobra”.
Los nuevos conceptos: Recursos Líquidos Netos y Necesidad Operativa de Fondos.
Análisis de la liquidez generada de operaciones para las Operaciones de Explotación.
Utilidad del estado del cash-flow para la toma de decisiones.
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Requisitos de acceso: |
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Directores Financieros.
Controllers.
Responsables de Presupuestos y Control de Gestión.
Directores de Contabilidad.
Responsables de Tesorería.
Directores de Administración.
Y, en general, a aquellos profesionales con responsabilidad en la elaboración de información presupuestaria y de control de gestión en la empresa.
También disponible para personal de sus Delegaciones Internacionales.
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Observaciones: |
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Inicio: 17 de Febrero de 2010
Inicio: 13 de Abril de 2010
Inicio: 21 de Septiembre de 2010
Inicio: 3 de Noviembre de 2010
El curso tiene una duración de 30 horas que se desarrollarán a lo largo de un mes, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias/Demos Group.
Cancelación: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al participante por otra persona.
1er inscrito: 495€ + 18% IVA
Inscripciones Corporativas:
2º inscrito y restantes*: 25% de descuento: 370€ + 18% IVA
*No acumulable con otros descuentos de Global Estrategias/Demos Group.
Este curso cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 225.00€ por alumno. Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!
Esta cuota incluye: Manual de contenidos impreso y acceso al campus virtual de Global Estrategias/Demos Group. |
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