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Nº Horas:
25 |
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Titulación:
Empowerment: motivación y liderazgo |
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Convocatoria:
Abierta |
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Colectivo:
Régimen General |
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Se necesita:
Nif/Nie, Seguridad social
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Salida Laboral: |
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Capacita para trabajar en aquellos empleos en los haya que desarrollar todas las fases que debe aplicar una empresa para la implantación de un sistema de Empowerment: Motivación y Liderazgo. |
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Objetivos: |
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Conocer cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación. |
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Metodología: |
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La metodología e-learning y estructura más efectiva.
Nuestros cursos multimedia se dividen en módulos y éstos a su vez en lecciones; cada lección tiene un máximo de 9 capítulos, logrando así una estructura clara y concisa.
Nuestra metodología está basada en herramientas e-learning de autor de reconocimiento internacional, centrando su efectividad en los métodos de aprendizaje empleados:
* Conceptos teóricos: rápidas y claras explicaciones on-line.
* Conceptos e-learning prácticos: prácticas en cada explicación.
* Aprendes practicando.
* Repaso una vez finalizada cada lección.
* Tests en cada lección, incorporando test de nivel.
* Manual de ejercicios y soluciones.
* Disponibilidad de ejecución de texto o voz explicativa.
* Avanzar o retroceder con total libertad durante el curso.
* Glosario de términos del curso multimedia elearning integrado.
* Los usuarios realizarán el curso multimedia que realmente necesitan, sin adaptación a grupos previamente establecidos.
* Desde el nivel cero hasta los niveles más avanzados. |
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Programa: |
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1. Utilidad del autodesarrollo
• Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
• Factores necesarios y circuito básico de trabajo
• Indicadores clave de Empowerment
• Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
2. El talento y las habilidades
• Cuáles son los indicadores de éxito profesional
• Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
• Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
3. El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
• Planificando el éxito
• La rueda de competencias
• Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
4. Ante la gestión del cambio
• Adaptabilidad
• Plan de acción para crear empowerment
5. Del poder en la empresa
• Qué significa actuar como líder
• Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
6. De los estilos de liderazgo
• Ventajas e inconvenientes
• Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
• El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
• El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
7. De dirigir y motivar personal
• Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
• Comportamientos a potenciar
• Ambiente que debe crear en su entorno
8. Nuestro estilo personal de gestión
• Aplicación práctica de un autocuestionario
• La mejora de la eficacia |
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Requisitos de acceso: |
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Estar dado de alta en el régimen general de la seguridad social española, no ser funcionario y autorización de la empresa para realizar el curso (habrá de rellenar y enviar 3 impresos que le facilitaremos en el momento de la matrícula). |
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Observaciones: |
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Los alumnos dispondrán de todo el material del curso en la propia plataforma, pudiendo hacer uso del mismo online o descargándolo para poder usarlo posteriormente sin necesidad de estar conectados a Internet.
Para más información, visite la Web de Pecriser. |
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