Curso Experto En Direccion De Recursos Humanos

	Tipo de Curso:	Cursos Gratis para Trabajadores

	Temática:	Dirección de Recursos Humanos

	Modalidad:	a distancia

	Precio:	consultar

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DISTANFOR

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Duración: Consultar	Plazas:	Consultar

Horario: tiempo libre del alumno/a


		Nº Horas: 250

		Titulación: Experto En Direccion De Recursos Humanos

		Bolsa de Trabajo: consultar

		Convocatoria: consultar

		Objetivos:
		Objetivo PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL: Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas operadas. PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN: Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologías más novedosas. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS: Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA: Dotar al alumno de herramientas y técnicas que faciliten y optimicen la comunicación interna existente en la Organización así como la comunicación externa utilizada como valor estratégico. METODOLOGÍA: Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.

		Metodología:
		consultar

		Programa:
		PROGRAMA DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL Módulo 1 - Cultura de Empresa Concepto y significado de la cultura de empresa Análisis de la Cultura Tipos de cultura * La cultura autoritaria * La cultura burocrática * La cultura por objetivos * La cultura de motivación La gestión de la cultura de empresa Influir en la cultura empresarial Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial Cultura y cambio organizacional * Naturaleza del cambio en la cultura organizacional * Implicaciones del cambio de la cultura * Proceso del cambio planeado * Reacción de la organización ante la incorporación del cambio Módulo 2 - Clima Laboral Definición y concepto de clima laboral Tipos de enfoques * Enfoques estructurales * Enfoques subjetivos * Integración de ambos enfoques Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional Consecuencias del cambio organizacional Agentes de cambio * Agentes del cambio externos * Agentes del cambio internos Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral Aspectos previos Diagnóstico y definición del problema Diseño de mejoras: Definición de objetivos Plan de implantación parcial Seguimiento y control Plan de implantación global Técnicas habituales en el estudio del clima laboral * Técnicas cualitativas * Técnicas cuantitativas Módulo 3 - Motivación en la empresa Conceptos fundamentales Teorías de la Motivación Laboral Tipos de Motivación Motivación, Satisfacción y Rendimiento Elementos que favorecen la Motivación Módulo 4 - Liderazgo Concepto de liderazgo Características del líder Características complementarias del líder El anti-líder El líder carismático Líder laissez-faire Líder paternalista Líder autocrático Líder democrático Módulo 5 - Gestión del Cambio Introducción Cómo gerenciar el cambio organizacional Marco teórico del cambio organizacional El desarrollo organizacional Módulo 6 - Outplacement Introducción * Antecedentes y evolución * Objetivos de un Servicio de Outplacement * Razones para contratar un servicio de Outplacement * Causas de contratación de un servicio de OPC Los programas de Outplacement * Clasificación y Tipos de Programas de OPC * Aportaciones de los programas de OPC Prefase del proceso de Outplacement * El despido * Proceso de separación * Herramientas para disminuir los efectos del despido Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada La desvinculación laboral: una situación de crisis Proceso del programa de Outplacement * Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato * Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo * Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual Actualidad en el Outplacement * Situación de España frente a Europa * Asociación Española de Consultoras de OPC * Compañías de OPC que operan en España Módulo 7 - Outsourcing Introducción Historia del Outsourcing ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas * Ventajas del Outsourcing * Desventajas del Outsourcing * Aspectos legales del Outsourcing * Términos relacionados Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing * Las áreas que podemos externalizar * Las áreas que NO podemos externalizar Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing * Factores críticos del éxito del Outsourcing * Seis grandes mitos del Outsourcing GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Módulo 1 - ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? Tendencias que nos llevan a un cambio social ¿Qué es la Gestión del Conocimiento? Visión de Consultores Módulo 2 - El aprendizaje de una organización Niveles de Aprendizaje Procesos de Aprendizaje Barreras al aprendizaje Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo Módulo 3 - Herramientas para las Organizaciones que aprenden Las Organizaciones que aprenden Proceso de orientación hacia el cliente Teoría básica de la calidad Procesos de aprendizaje Proceso de Resolución de Problemas Metodología para la Resolución de Problemas BenchMarking GESTION DE POLITICAS RETRIBUTIVAS FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN. 1.1. Concepto de Política Retributiva. 1.2. Salario, satisfacción y motivación. 1.3. Teorías económicas sobre el salario. 1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva. 1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva. 2. SISTEMAS RETRIBUTIVOS. 2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos. 2.2. Retribución por tiempo. 2.3. Retribución por rendimiento / productividad. 2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo. 2.5. Retribución según aptitud de la persona. 2.6. Retribución por antigüedad. 2.7. Retribución por objetivos o resultados. 2.8. Sistemas colectivos. 2.9. Beneficios Sociales o adicionales. 3. ESTRUCTURA SALARIAL. 3.1.Concepto de estructura salarial. 3.2. El abanico salarial. 3.3. Las cajas de salario. 3.4. Línea de tendencia salarial. 3.5. La equidad interna. 3.6. Tipos de estructuras salariales. 4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN. 4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles. 4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado. 5. MASA SALARIAL. 5.1. Concepto. 5.2. Cálculo de la masa salarial. 5.3. Deslizamientos. 6. REMUNERACION 6.1. Concepto 6.2. Diseño 6.3. Aplicación 6.4. Parámetros 6.5. Utilización 6.6.Puesta en práctica 6.7. Paga por desempeño o rendimiento 6.8. Condiciones previas 6.9. Desarrollo Flexible 6.10. La Comparatio 6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial 6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR) 6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración 6.14 Encuestas Retributivas 7. TENDENCIAS E INFORMES

		Requisitos de acceso:
		Para poder realizar estos cursos subvencionados por el Fondo Social Europeo y el Ministerio de Trabajo,debes cumplir los siguientes requisitos: - ser trabajador por cuenta ajena de una emrpresa privada española. - estar dado de alta en el regimen general de la seguridad social y cotizar por ello. Si cumples estas condiciones,contacta con nosotros.

		Observaciones:
		consultar

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