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Curso Experto En Habilidades Directivas Programa De Perfeccionamiento De Competencias
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Duración:
Comienzo: 11/12/2008 |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
240 |
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Titulación:
consultar |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Este curso permitirá que los alumnos sean capaces de… ∙ Conocer los
recursos que se pueden poner en práctica para controlar nuestro
tiempo. ∙ Realizar una planificación real del trabajo según la relación existente entre objetivos, resultados y tiempo. ∙ Reducir el nivel de tensión y estrés a través de estrategias y hábitos adecuados. ∙ Identificar las habilidades necesarias para el ejercicio eficaz de las funciones y responsabilidades del líder. Ofrecer las herramientas óptimas para la dirección y evaluación eficaz de equipos de trabajo. ∙ Definir y evaluar las competencias individuales y su aportación al grupo. ∙ Adaptar las técnicas de motivación y mejora del desempeño a la personalidad individual de cada profesional. ∙ Desarrollar y potenciar las competencias de los miembros del equipo a través de la herramienta de coaching. ∙ Adquirir conciencia de la importancia de la comunicación no verbal. ∙ Conocer los factores de éxito en la negociación para llegar a acuerdos satisfactorios. ∙ Aplicar las técnicas adecuadas para llevar a cabo negociaciones eficaces. ∙ Analizar problemas para tomar decisiones adecuadas a las circunstancias específicas de cada organización. ∙ Identificar problemas y definirlos para determinar el criterio más eficaz para el tipo de problema específico. ∙ Determinar una estrategia eficaz para la toma de decisiones en función de los objetivos organizativos. ∙ Gestionar la resolución de problemas a través de una sistematización del proceso de análisis. ∙ Identificar los diferentes estilos de Liderazgo y cómo desarrollarlos. ∙ Conocer las técnicas y herramientas más eficaces para optimizar la gestión del cambio. ∙Dotar de una serie de habilidades y
conocimientos que nos permitan tener una actitud positiva y conseguir anticiparnos a los ambios. |
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Metodología: |
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El curso se desarrolla en modalidad de formación e Learning tutorizado.. Un equipo académico integral, formado principalmente por tutores especialistas en la materia, coordinadores académicos y administradores, se encargarán de resolver dudas, dinamizar el curso y realizar un seguimiento individualizado de cada alumno. El enfoque es eminentemente práctico. El alumno irá combinando diferentes recursos didácticos, con el apoyo de herramientas de comunicación on line, que favorecen la participación activa y aseguran una interacción continua con el resto de participantes. Para garantizar el logro de los objetivos formativos, se propone un sistema de evaluación progresivo, de manera que el alumno sea consciente durante todo el proceso de cuál es su avance y su situación respecto al ritmo general dl curso, convirtiéndose así en el principal activo y protagonista de su propio aprendizaje. |
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Programa: |
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MODULO 1. LA GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
La importancia del tiempo en nuestra vida (personal y profesional). ∙
La relevancia de la actitud en la Gestión del Tiempo: Cambio de
hábitos. ∙ La importancia de tener objetivos claros. Requisitos que deben cumplir. El proceso de fijación de objetivos (Brian Tracy). ∙ Análisis
de la utilización de nuestro tiempo. Aprovechamiento del mismo. ∙ Planificación y programación: Su impacto. Planes mensuales, semanales y diarios. ∙ Establecimiento de prioridades. ∙ Factores que afectan a la
correcta Gestión del Tiempo. ∙ Ineficacias en la Gestión del Tiempo.
Cómo tratarlas. ∙ La apropiada delegación de funciones y tareas. ∙
Eficacia en la gestión de reuniones. ∙ El Papeleo. Cómo gestionarlo. ∙
La necesaria dedicación de tiempo a nuestra propia reflexión. ∙ La
aplicación práctica de los conocimientos y habilidades sobre la Gestión del Tiempo en nuestra actividad diaria. ∙ El Estrés: En qué consiste.
Cómo nos afecta el estrés en nuestra vida personal y profesional. Fuentes e indicadores personales de estrés. Tipos de personalidad y el
estrés. ∙ Estrategias de control y gestión del estrés (meditación, visualización, relajación, ejercicios físicos, oxigenación y respiración, la risa,
entre otras).
MODULO 2. DIRECCIÓN, MOTIVACIÓN Y EVALUACIÓN DE EQUIPOS
Claves para generar un equipo de trabajo excelente. ∙ La dirección
eficaz en los equipos. ∙ Relación con nuestros colaboradores. ∙
Herramientas de gestión. ∙ Coaching.. ∙ El Proceso de Evaluación
Individual y Grupal del Equipo de Trabajo. ∙ Elaborar un Plan de Acción a partir de la Situación Actual de su Equipo de Trabajo
MODULO 3. DESARROLLO DE HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Aspectos críticos de éxito de una presentación. ∙ Cómo vencer el miedoy lograr que nos sea positivo. ∙ Cómo canalizar apropiadamente la
adrenalina en momentos de nervios. ∙ Conocimiento de la audiencia:
psicología de la misma. ∙ Cómo causar impacto positivo. Primera impresión. Imagen. Comportamiento, etc.. ∙ Cómo organizar el discurso /
mensaje: Inicio. Cuerpo. Transiciones. Conclusiones. ∙ Elaboración de mapas mentales para eliminar el guión. ∙ Importancia de la
comunicación no verbal. ∙ Cómo ganar credibilidad. ∙ Los medios visuales: Su importancia. ∙ Cómo gestionar situaciones complicadas. ∙ Cómoresponder a las preguntas. ∙ Consejos prácticos y efectivos.
MODULO 4. ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA
Estilos de Negociación. ∙ Tipos de negociadores. Competencias del
Negociador Eficaz. ∙ Objetivos, Estrategias y Técnicas de Negociación. ∙ Fases de la Negociación. El Marco de una Negociación Efectiva. ∙ Negociación Colectiva. ∙ Flexibilidad y Creatividad. ∙ Toma de Decisiones. ∙
Autocontrol y estabilidad emocional. ∙ Conocimiento de la Personalidadde los Interlocutores. ∙ Formalización del acuerdo y seguimiento.
MODULO 5. ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
Definición e identificación de problemas. ∙ Características y Tipología
de problemas. ∙ Criterios para abordar problemas. ∙ Métodos, técnicas y herramientas necesarias para el análisis de problemas.
Pensamiento convergente y divergente. ∙ Gestión de las decisiones en la empresa: El paso del análisis de problemas a la toma de decisionesLa elaboración de estrategias. ∙ Elementos que componen la toma de decisiones. ∙ Decisiones urgentes/importantes y cotidianas. Decisiones individuales y decisiones en grupo. ∙ El proceso de toma de decisiones. ∙ Integración de las decisiones en la organización. ∙
Seguimiento en la toma de decisiones. ∙ Causas del conflicto. ∙ Importancia y resolución. ∙ Técnicas de resolución de conflictos. ∙ Asertividad. Escucha activa. ∙ Técnicas de negociación aplicadas a la resolución de
conflictos.
MODULO 6. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Concepto de liderazgo: Qué significa liderar. ∙ Misión y funciones destacables de un líder. ∙ Requisitos y perfil de un buen líder. ∙ Competencias clave de liderazgo. ∙ Competencias Personales. ∙ Competencias de
Gestión. ∙ Competencias de Liderazgo. ∙ La importancia de la Actitud.
El lenguaje interior: la necesidad de su positivismo en la gestión del cambio. ∙ El Proceso de Actuación: Pensamientos Sentimientos Acciones. ∙ Cambio de Hábitos: su sistemática. ∙ Cómo potenciar
nuestra Actitud Positiva. ∙ Herramientas para la Gestión del Cambio
Fijación de Objetivos. ∙ Principios básicos de la Fijación de Objetivos.
Las Reglas del Establecimiento de Objetivos. ∙ Estrategias de Control y
Gestión de la Tensión y del Estrés frente al cambio. ∙ La Toma de Decisiones en la Gestión del Cambio. |
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Requisitos de acceso: |
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∙ Ser trabajadores de PYME y/o autónomos
∙ Disponer de un ordenador con conexión a Internet |
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Observaciones: |
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Finalización: Marzo de 2009
Matricula gratuita Curso íntegramente subvencionado en el marco del Programa Avanza Formación. |
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