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Curso Finanzas Para No Financieros
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Tipo de Curso:
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Cursos Gratis para Trabajadores
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Temática: |
Contabilidad
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Modalidad: |
a distancia
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Precio: |
consultar
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SUBVENCIÓN FUNDACIÓN TRIPARTITA Y FSE BANCA
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Ver + cursos
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
40 |
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Titulación:
Titulo expedido por la Fundación Tripartita y Fondo Social Europeo. |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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- Conocer los conceptos, procedimientos, fases, técnicas y recursos necesarios para participar en la gestión financiera de la empresa.
- Contribuir al desarrollo profesional de los participantes, mejorando su empleabilidad mediante aprendizajes funcionales que supongan la adquisición de conocimientos y habilidades relevantes en el Sector.
- Inculcar en los asistentes la importancia de la adecuada gestión financiera de la empresa, como factor clave que se relaciona muy directamente con la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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CONTENIDOS:
U.D. 1. DINERO Y NEGOCIOS.
1.1. Dinero significa Combustible:
1.1.1. Decisiones e implicaciones financieras.
1.1.2. Parámetros financieros.
1.2. Rentabilidad y Liquidez:
1.2.1. Concepto y significado.
1.3. El Dinero Entra y Sale:
1.3.1. Fuentes de ingresos y egresos de la organización.
1.3.2. Costes directos e indirectos.
1.4. El Ciclo del Dinero:
1.4.1. Concepto y significado.
1.4.2. Ciclos Lentos, Moderados y Rápidos.
1.5. Anticipar Problemas:
1.5.1. Cobrar dinero de los clientes.
1.5.2. Controlar los niveles de inventario:
1.5.2.1. Materias Primas.
1.5.2.2. Productos terminados.
1.5.3. Controlar los pagos a proveedores.
1.6. Capital Circulante:
1.6.1. Concepto y significado.
1.6.2. Composición.
1.7. ¿Cómo actuar?:
1.7.1. Herramientas financieras:
1.7.1.1. Presupuestos y pronósticos de flujo de caja.
1.7.2. Planificar, organizar, y controlar el dinero.
1.7.3. El papel de los diferentes departamentos.
U.D. 2. CAPITAL CIRCULANTE Y FLUJO DE CAJA.
2.1. Trabajar con el Flujo de Caja:
2.1.1. Importancia del Flujo de Caja.
2.1.1.1. Los Ingresos y el Efectivo:
2.1.1.1.1. Convenciones contables.
2.1.1.1.2. Controlar el Flujo de Caja.
2.1.1.1.3. Condiciones de crédito y flujo de caja.
2.1.1.2. Registro del Flujo de Caja.
2.1.1.3. Flujo de Caja y toma de decisiones.
2.1.2. Prever el Flujo de Caja:
2.1.2.1. El pronóstico de flujo de caja:
2.1.2.1.1. Concepto y significado.
2.1.2.1.2. Metodología y ejemplos.
2.2. Administrar el Capital Circulante:
2.2.1. Inventario:
2.2.1.1. Concepto y significado.
2.2.1.2. Tamaño del Inventario:
2.2.1.2.1. Rotación del Inventario.
2.2.1.2.2. Inventario Promedio.
2.2.1.3. Proporción Ventas/Inventario.
2.2.1.4. Las 4 etapas en la administración del inventario:
2.2.1.4.1. Etapa 1: Compilar información útil.
2.2.1.4.2. Etapa 2: Enfocar los esfuerzos.
2.2.1.4.3. Etapa 3: Predecir Necesidades y Pronosticar ventas.
2.2.1.4.4. Etapa 4: Supervisar y controlar el inventario.
2.2.2. Pagos Morosos:
2.2.2.1. Concepto y significado.
2.2.2.2. Política de Créditos:
2.2.2.2.1. Condiciones de crédito.
2.2.2.2.2. Sistema de supervisión.
2.2.2.2.3. Incentivos por pago rápido.
2.2.2.2.4. Supervisar las cuentas por cobrar regularmente.
2.2.3. Pagar Nuestras Cuentas:
2.2.3.1. Política de cuentas por pagar:
2.2.3.1.1. Pago al vencimiento.
2.2.3.1.2. Aprovechar los descuentos.
2.2.3.1.3. Negociar las mejores condiciones de crédito posibles.
2.2.3.1.4. Negociar los mejores descuentos en efectivo.
U.D. 3. EL PRESUPUESTO.
3.1. Preparar el Presupuesto:
3.1.1. ¿Qué es el Presupuesto?:
3.1.1.1. Concepto y significado.
3.1.1.2. ¿Para qué sirve el presupuesto?
3.1.1.3. ¿Qué información se necesita?:
3.1.1.3.1. Información Interna.
3.1.1.3.2. Factores externos.
3.1.1.4. Presupuestos de ventas:
3.1.1.4.1. Clientes.
3.1.1.4.2. Proveedores.
3.1.1.4.3. Operaciones.
3.1.1.4.4. Economía.
3.1.1.4.5. Competencia.
3.1.2. Preparar un Presupuesto:
3.1.2.1. Etapas principales en la elaboración de un presupuesto:
3.1.2.1.1. Identificar las metas.
3.1.2.1.2. Pronosticar condiciones.
3.1.2.1.3. Identificar las necesidades de recursos y los costos.
3.1.2.2. El proceso comunicativo.
3.1.2.3. Evaluar el Riesgo.
3.1.2.4. Evaluar el Rendimiento.
3.1.2.5. Evaluar las Metas.
3.1.2.6. Presupuestos eficaces.
3.1.3. Hacerlo Flexible:
3.1.3.1. El Factor de Límite.
3.1.3.2. Costos Directos e Indirectos.
3.1.3.3. Costos Fijos y Variables.
3.1.3.4. Costos Semi-Variables.
3.1.3.5. Presupuestos flexibles.
3.1.3.6. Variación del Costo Unitario con el Nivel de Producción.
3.1.4. Asignar Costos Indirectos.
3.1.4.1. Importancia de los Costos Indirectos.
3.1.4.2. Proceso:
3.1.4.2.1. Paso 1: Asignación.
3.1.4.2.2. Paso 2: Adjudicación.
3.1.4.2.3. Paso 3: Absorción.
3.1.4.3. Tipología de Costos Indirectos:
3.1.4.3.1. Costos de Instalaciones.
3.1.4.3.2. Costos de la Fabricación.
3.1.4.3.3. Costos de Dirección.
3.1.4.3.4. Costos de Administración.
3.2. Utilizar el Presupuesto:
3.2.1. Dirigir con el Presupuesto:
3.2.1.1. Los presupuestos como una herramienta de gestión.
3.2.1.2. Detección y solución de problemas.
3.2.2. Localizar Variaciones:
3.2.2.1. Definir la Variación.
3.2.2.2. Límites de la Variación.
3.2.3. Interpretar Variaciones:
3.2.3.1. ¿Qué quiere decir cumplir con el presupuesto?
3.2.3.2. Elementos Estándar.
3.2.3.2.1. Costo estándar.
3.2.3.2.2. Ritmo de producción.
3.2.3.2.3. Uso estándar de materiales.
3.2.3.3. Análisis de desviaciones:
3.2.3.3.1. Variación en los Precios de Venta.
3.2.3.3.1.1. Variación del Volumen de Ventas y Variación de Ventas.
3.2.3.3.2. Costes laborales:
3.2.3.3.2.1. Desvío de la Tasa Laboral.
3.2.3.3.2.2. Desvío de la Eficiencia Laboral.
3.2.3.3.3. Costos de Materiales.
3.2.3.3.3.1. Variación del Precio de Materiales.
3.2.3.3.3.2. Variación del Uso de Materiales. |
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Requisitos de acceso: |
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Requisitos obligatorios:
- Estar dado de alta en la seguridad social o como autónomo en el momento de inicio del curso.
- Ser residente en España.
- Pertenecer al convenio de Banca.
Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
- Rellene el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: "solicitar información" o " matrícula".
- Fotocopia DNI y Cabecera Nómina. |
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Observaciones: |
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