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Curso Gestión De Cooperativas
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Tipo de Curso:
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Cursos Gratis para Trabajadores
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Temática: |
Administracion/Empresa
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Modalidad: |
a distancia
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Precio: |
consultar
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
260 |
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Titulación:
consultar |
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Convocatoria:
Abierta |
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Salida Laboral: |
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• Socios trabajadores de las Cooperativas, en su vertiente
agraria, trabajo asociado, enseñanza y consumidores y
usuarios. Socios o asalariados que quieran pasar a ser socios
trabajadores de su cooperativa. Emprendedores que quieran
abrir una nueva cooperativa.
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Objetivos: |
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OBJETIVO GENERAL:
• Capacitar a los participantes para realizar una gestión
eficiente y eficaz de la empresa cooperativa, a fin de
cumplir adecuadamente con las exigencias actuales del
mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICIOS:
• Asimilar las claves que conforman la realidad cooperativa en
el mundo.
• Comprender el papel del socio dentro de una empresa
cooperativa y analizar los valores y fundamentos básicos en
los que se asienta la Gestión Cooperativa.
• Conocer la estructura organizativa y el modo de gestión de
una empresa cooperativa.
• Lograr un conocimiento básico sobre la información
económico-financiera.
• Despertar la inquietud emprendedora y provocar la reflexión
sobre las propias capacidades.
• Elaborar un plan de empresa.
• Comprender la metodología que hay que utilizar para
desarrollar un Plan Estratégico y un Plan de Gestión.
• Asimilar los conceptos básicos del marketing, realizando un
plan estratégico y de marketing.
Competencia General: Las personas participantes, al finalizar el
curso, serán capaces de:
• Reconocer y aplicar los conceptos, estrategias,
procedimientos y técnicas necesarios para desarrollar las
tareas generales de gestión de las distintas áreas
funcionales de una empresa cooperativa
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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MÓDULO 1: LAS CLAVES DEL COOPERATIVISMO: VALORES Y
DESARROLLO
1. LA COOPERACIÓN.
1.1. Qué es cooperar.
1.2. Conflicto, competencia, cooperación.
1.3. La cooperación económica.
1.4. ¿Por qué cooperar?
2. LA HISTORIA.
2.1. Los precursores.
2.2. Rochdale.
2.3. Después de Rochdale.
2.4. Panorama del cooperativismo mundial.
3. LAS PERSONAS.
3.1. Las personas y los valores.
3.2. Los valores del movimiento cooperativo.
3.3. Las experiencias cooperativas.
3.4. Análisis de la cultura cooperativa. Ideas y valores.
4. LA EMPRESA.
4.1. Qué es una empresa cooperativa: los principios.
4.2. Evolución de los principios cooperativos.
4.3. Taller de principios: definiciones y desarrollo.
4.4. Los principios cooperativos en la práctica.
5. EL FUTURO
5.1. Hoy.
5.2. Mitos.
5.3. Fortalezas.
5.4. Debilidades.
5.5. Retos.
5.6. Razones.
5.7. Futuro
6. LA EXPERIENCIA DE MONDRAGÓN
6.1. Historia de MCC.
6.2. MCC hoy.
6.3. Estructura de MCC.
6.4. La misión de MCC.
6.5. Glosario de MCC.
6.6. Objetivos de MCC.
6.7. Razones del éxito de MCC.
7. EN LA ASAMBLEA.
7.1. En la asamblea.
MÓDULO 2: CÓMO SE GESTIONA UNA EMPRESA COOPERATIVA I
1. EL ORDEN COOPERATIVO.
1.1. La cooperación.
1.2. Presupuestos generales.
1.3. Principios generales.
1.4. Régimen económico.
1.5. Régimen jurídico.
2. LA EMPRESA COOPERATIVA.
2.1. Qué es una cooperativa.
2.2. Características.
2.3. Principios cooperativos internacionales.
2.4. Objetivos.
2.5. El hecho diferencial
2.6. La gestión social.
2.7. La organización cooperativa.
3. EL SOCIO COOPERATIVISTA.
3.1. El socio.
3.2. Aspirantes a socios y admisión.
3.3. Tipos de socios.
3.4. ¿Cuáles son sus derechos y deberes?
3.5. La baja del socio.
4. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA COOPERATIVA.
4.1. Estructura organizativa.
4.2. Principio de subsidiaridad.
4.3. Organigrama funcional.
5. ÓRGANOS SOCIALES.
5.1. Asamblea General.
5.2. Consejo Rector.
5.3. Comisión de Vigilancia.
5.4. Consejo Social.
6. DIRECCIÓN Y GERENCIA
6.1. Consejo de Dirección.
6.2. Gerencia.
6.3. Problemas funcionales.
MÓDULO 3: CÓMO SE GESTIONA UNA EMPRESA COOPERATIVA II
1. RÉGIMEN ECONÓMICO
1.1. El capital social.
1.2. Variaciones en el capital social.
1.3. La aportación inicial.
1.4. El capital del socio.
1.5. Distribución de excedentes.
2. LA CULTURA DE LA COOPERATIVA
2.1. Introducción.
2.2. Perfil cultural.
2.3. Difusión y aceptación de la cultura.
3. LA GESTIÓN EN LA EMPRESA COOPERATIVA
3.1. Definición.
3.2. Objetivos.
3.3. Funciones.
3.4. Problemas actuales.
3.5. Sistemas de gestión.
3.6. Directivos-líderes.
4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
4.1. Qué es la planificación estratégica.
4.2. La planificación en la empresa cooperativa.
4.3. Agentes de la planificación.
4.4. El Plan de Gestión.
5. PLANES DE MEJORA.
5.1. Principios orientadores.
5.2. Diagnóstico previo.
5.3. Áreas de mejora.
5.4. Modelo FQM.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
MÓDULO 4: GESTIÓN ECONÓMICA COOPERATIVA
1. CICLO ECONÓMICO DE UNA EMPRESA.
1.1. Introducción.
1.2. Primeros pasos con números.
1.3. Contemplando nuevas variables.
1.4. La importancia de los beneficios.
2. EL BALANCE.
2.1. Recursos propios - Recursos ajenos.
2.2. Activo = Pasivo. La igualdad patrimonial.
2.3. Identificación de cuentas.
2.4. La confección del balance.
3. LA CUENTA DE RESULTADOS.
3.1. Identificación de gastos e ingresos.
3.2. Cálculos de resultados.
3.3. La relación entre Activo, Pasivo y Cuenta de Resultados.
4. EQUILIBRIOS FINANCIEROS Y PATRIMONIALES.
4.1. Balance financieramente equilibrado.
4.2. Solucionando problemas de equilibrio.
4.3. Calculando rentabilidades.
4.4. Rentabilidad y endeudamiento.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
MÓDULO 5: PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN DE GESTIÓN ANUAL
COOPERATIVOS
1. INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN.
1.1. Qué es la estrategia.
1.2. Principios y objetivos de la planificación.
1.3. Errores.
1.4. El ciclo PDCA de la planificación.
2. EL PLAN ESTRATÉGICO.
2.1. El Plan Estratégico.
2.2. Fase I: Identificación del negocio.
2.3. Fase II: Análisis del entorno.
2.4. Fase III: Análisis de la situación interna.
2.5. Fase IV: Determinación de la situación competitiva.
2.6. Fase V: Análisis de las sinergias.
2.7. Fase VI: Modelo de nuevo negocio.
2.8. Fase VII: Objetivos y estrategias.
3. EL PLAN DE GESTIÓN.
3.1. Introducción.
3.2. Fase I: Evaluación anual.
3.3. Fase II: Directrices y objetivos generales.
3.4. Fase III: Objetivos por área.
3.5. Fase IV: Planes de actuación.
3.6. Fase V: Elaboración de presupuestos.
3.7. Fase VI: Control de gestión.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
MÓDULO 6: PLAN DE MARKETING Y MARKETING ESTRATÉGICO
1. ¿QUÉ ES EL MARKETING?
1.1. Definición de Marketing.
1.2. Necesidades, Deseos, Demandas.
1.3. Productos.
1.4. Valor, Coste, Satisfacción.
1.5. Intercambio, Transacciones, Relaciones.
1.6. Mercados.
1.7. Marketing, ¿para qué?
2. LA GESTIÓN DEL MARKETING.
2.1. Orientaciones del Marketing hacia el mercado.
2.2. De la táctica a la estrategia.
2.3. Marketing Estratégico y Plan de Marketing.
3. MARKETING ESTRATÉGICO.
3.1. Fase 1: La misión.
3.2. Fase 2: Fuerzas que intervienen en el mercado.
3.3. Fase 3: Actores del entorno.
3.4. Fase 4: Análisis de los mercados.
3.5. Fase 5: La diferenciación de la oferta.
3.6. Fase 6: La estrategia de posicionamiento.
4. PLAN DE MARKETING.
4.1. Características del Plan de Marketing: Introducción.
4.2. Fase 1: Resumen Ejecutivo.
4.3. Fase 2: Análisis y diagnóstico de la situación.
4.4. Fase 3: Decisiones estratégicas de Marketing.
4.5. Fase 4: Presupuesto.
4.6. Fase 5: Plan de acciones y control.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 5) TOTAL: 40 horas
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Requisitos de acceso: |
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- Estar dado de alta en el Régimen Especial de Autónomos
- Ser residente en España.
- No trabajar en la Administración Pública
Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
- Rellene el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: "prescripción en el curso”
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Observaciones: |
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