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Curso Gestión De Cooperativas
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Tipo de Curso:
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Cursos Gratis para Trabajadores
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Temática: |
Administracion/Empresa
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Modalidad: |
a distancia
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Precio: |
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
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Titulación:
consultar |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Metodología: |
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Programa: |
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MÓDULO 1: LAS CLAVES DEL COOPERATIVISMO: VALORES Y
DESARROLLO
1. LA COOPERACIÓN.
1.1. Qué es cooperar.
1.2. Conflicto, competencia, cooperación.
1.3. La cooperación económica.
1.4. ¿Por qué cooperar?
2. LA HISTORIA.
2.1. Los precursores.
2.2. Rochdale.
2.3. Después de Rochdale.
2.4. Panorama del cooperativismo mundial.
3. LAS PERSONAS.
3.1. Las personas y los valores.
3.2. Los valores del movimiento cooperativo.
3.3. Las experiencias cooperativas.
3.4. Análisis de la cultura cooperativa. Ideas y valores.
4. LA EMPRESA.
4.1. Qué es una empresa cooperativa: los principios.
4.2. Evolución de los principios cooperativos.
4.3. Taller de principios: definiciones y desarrollo.
4.4. Los principios cooperativos en la práctica.
5. EL FUTURO
5.1. Hoy.
5.2. Mitos.
5.3. Fortalezas.
5.4. Debilidades.
5.5. Retos.
5.6. Razones.
5.7. Futuro
6. LA EXPERIENCIA DE MONDRAGÓN
6.1. Historia de MCC.
6.2. MCC hoy.
6.3. Estructura de MCC.
6.4. La misión de MCC.
6.5. Glosario de MCC.
6.6. Objetivos de MCC.
6.7. Razones del éxito de MCC.
7. EN LA ASAMBLEA.
7.1. En la asamblea.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 5) TOTAL: 40 horas
OBJETIVOS GENERALES:
Estudio, análisis y asimilación de las claves que conforman
la realidad cooperativa en el mundo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Comprender la realidad cooperativa en el mundo y su
desarrollo.
Comprender la realidad cooperativa de MCC.
Comprender las características de una cooperativa.
Diferenciar las cooperativas de otros tipos de empresas.
Comprender y asimilar los valores, principios y misión de las
Cooperativas.
Analizar las razones del éxito de las Cooperativas.
MÓDULO 2: CÓMO SE GESTIONA UNA EMPRESA COOPERATIVA I
1. EL ORDEN COOPERATIVO.
1.1. La cooperación.
1.2. Presupuestos generales.
1.3. Principios generales.
1.4. Régimen económico.
1.5. Régimen jurídico.
2. LA EMPRESA COOPERATIVA.
2.1. Qué es una cooperativa.
2.2. Características.
2.3. Principios cooperativos internacionales.
2.4. Objetivos.
2.5. El hecho diferencial
2.6. La gestión social.
2.7. La organización cooperativa.
3. EL SOCIO COOPERATIVISTA.
3.1. El socio.
3.2. Aspirantes a socios y admisión.
3.3. Tipos de socios.
3.4. ¿Cuáles son sus derechos y deberes?
3.5. La baja del socio.
4. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA COOPERATIVA.
4.1. Estructura organizativa.
4.2. Principio de subsidiaridad.
4.3. Organigrama funcional.
5. ÓRGANOS SOCIALES.
5.1. Asamblea General.
5.2. Consejo Rector.
5.3. Comisión de Vigilancia.
5.4. Consejo Social.
6. DIRECCIÓN Y GERENCIA
6.1. Consejo de Dirección.
6.2. Gerencia.
6.3. Problemas funcionales.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
OBJETIVOS GENERALES:
Comprender el papel del socio dentro de una empresa
cooperativa y analizar los valores y fundamentos básicos en
los que se asienta la Gestión Cooperativa.
Estudiar la estructura organizativa de una empresa
cooperativa, sus órganos sociales y sistema de dirección.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Comprender el concepto de “cooperación”.
Conocer las características y principios de una cooperativa.
Investigar el “hecho diferencial” cooperativo.
Diferenciar la organización cooperativa de otro tipo de
organizaciones.
Analizar la importancia de la “participación” en el proyecto
común que es la cooperativa.
Conocer los derechos y obligaciones del socio
cooperativista.
Saber cuál es el procedimiento de alta y baja de un socio.
Analizar la estructura organizativa de la empresa
cooperativa.
Comprender el principio de subsidiaridad.
Diferenciar el organigrama de una empresa cooperativa.
Conocer el funcionamiento de cada uno de los órganos de la
cooperativa.
Averiguar qué competencias ostenta cada uno de los órganos
sociales.
Conocer el sistema de dirección y gerencia.
Examinar la forma en que interrelacionan los distintos
órganos de la cooperativa.
MÓDULO 3: CÓMO SE GESTIONA UNA EMPRESA COOPERATIVA II
1. RÉGIMEN ECONÓMICO
1.1. El capital social.
1.2. Variaciones en el capital social.
1.3. La aportación inicial.
1.4. El capital del socio.
1.5. Distribución de excedentes.
2. LA CULTURA DE LA COOPERATIVA
2.1. Introducción.
2.2. Perfil cultural.
2.3. Difusión y aceptación de la cultura.
3. LA GESTIÓN EN LA EMPRESA COOPERATIVA
3.1. Definición.
3.2. Objetivos.
3.3. Funciones.
3.4. Problemas actuales.
3.5. Sistemas de gestión.
3.6. Directivos-líderes.
4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
4.1. Qué es la planificación estratégica.
4.2. La planificación en la empresa cooperativa.
4.3. Agentes de la planificación.
4.4. El Plan de Gestión.
5. PLANES DE MEJORA.
5.1. Principios orientadores.
5.2. Diagnóstico previo.
5.3. Áreas de mejora.
5.4. Modelo FQM.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
OBJETIVOS GENERALES:
Comprender el modo de gestión de una empresa
cooperativa, estudiando y analizando el estilo de gestión, el
régimen económico y la planificación estratégica, que
caracterizan a la misma.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer el concepto de capital social.
Comprender las variaciones que se producen en el capital
social de una organización cooperativa.
Entender la forma en que se incrementa y reduce el capital
de un socio cooperativo.
Averiguar el modo en que se distribuyen los excedentes
disponibles.
Comprender las claves de la cultura cooperativa.
Advertir la importancia de la aceptación y difusión de la
cultura.
Entender el concepto de gestión.
Diferenciar la gestión cooperativa de otros tipos de gestión.
Comprender las características de la gestión en una empresa
cooperativa.
Analizar los puntos sobre los que asienta un modelo de
liderazgo.
Conocer las características de la planificación estratégica en
la empresa cooperativa.
Distinguir entre el plan estratégico y el plan de gestión.
Conocer la intervención de los diferentes órganos en el
proceso planificador.
Investigar el proceso por el que se establecen áreas de
mejora en una cooperativa.
MÓDULO 4: GESTIÓN ECONÓMICA COOPERATIVA
1. CICLO ECONÓMICO DE UNA EMPRESA.
1.1. Introducción.
1.2. Primeros pasos con números.
1.3. Contemplando nuevas variables.
1.4. La importancia de los beneficios.
2. EL BALANCE.
2.1. Recursos propios - Recursos ajenos.
2.2. Activo = Pasivo. La igualdad patrimonial.
2.3. Identificación de cuentas.
2.4. La confección del balance.
3. LA CUENTA DE RESULTADOS.
3.1. Identificación de gastos e ingresos.
3.2. Cálculos de resultados.
3.3. La relación entre Activo, Pasivo y Cuenta de Resultados.
4. EQUILIBRIOS FINANCIEROS Y PATRIMONIALES.
4.1. Balance financieramente equilibrado.
4.2. Solucionando problemas de equilibrio.
4.3. Calculando rentabilidades.
4.4. Rentabilidad y endeudamiento.
(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 10) TOTAL: 45 horas
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Requisitos de acceso: |
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- Estar dado de alta en la seguridad social o como autónomo en el momento de inicio del curso.
-Ser residente en España
-Trabajar en el sector de Transporte
-Dirigido a trabajadores de toda España
Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
- Rellene el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: "Preinscripción en el curso".
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Observaciones: |
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Importante: Todos los formularios de este sitio web recogen datos con los siguientes fines: Finalidades: Responder a sus solicitudes y remitirle información comercial de nuestros productos y servicios por distintos medios de comunicación. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: En el caso de convertirse en alumnos a entidades financieras, organismos públicos/privados relacionados con la formación y otras entidades necesarias para la ejecución del servicio. Derechos: Puede retirar su consentimiento en cualquier momento, así como acceder, rectificar, suprimir sus datos y demás derechos solicitando la baja del servicio conforme a lo establecido en la Política de Privacidad de Datos
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