Curso Gestión De Recursos Humanos Aprovecha Esta Oportunidad: ¡matrícula Gratis!

	Tipo de Curso:	Curso

	Temática:	Recursos Humanos

	Modalidad:	online

	Precio:	consultar

Centro

Deusto Formación

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Duración: Consultar	Plazas:	Consultar

Horario: No disponible


		Nº Horas: 250

		Titulación: Gestión de Recursos Humanos

		Objetivos:
		Los departamentos de Recursos Humanos han ganado en importancia ante la constatación de que una política de recursos humanos óptima es fundamental para el crecimiento, y el correcto funcionamiento, de la empresa. El capital humano es clave en el éxito de una empresa. Ampliarás y desarrollarás tus conocimientos en áreas como: Contratación, selección de personal, planes de carrera o formación de personal. Aprenderás de forma práctica, con ejemplos reales que podrás aplicar en tu trabajo diario. Conocerás cómo se estructuran las funciones del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa. Aprenderás el modo de solucionar los conflictos que pueden surgir en el ámbito laboral. Conviértete en un profesional de los recursos humanos.

		Metodología:
		El método pedagógico de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimientos, y sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral. El método se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que estas y su dedicación marcarán el ritmo de aprendizaje. A través de los materiales del curso, el uso del campus virtual y la atención personalizada de tu tutor lograrás alcanzar tus objetivos. Independientemente de tu nivel inicial, el método pedagógico progresivo de Deusto Formación te garantiza el éxito en tu aprendizaje. Dispondrás de apoyo complementario al curso a través del campus, con acceso a la biblioteca, agenda de estudio etc.. Te marcarás tus propios objetivos, e irás progresando de forma efectiva: no hay pérdidas de clases o conocimientos. Dispondrás del apoyo y seguimiento de un tutor personal, experto y especializado en la materia, que responderá a tus dudas y preguntas en menos de 24hr. Podrás estudiar donde y cuando tu quieras: los cursos online se adaptan a tu horario y ritmo, sin tener que desplazarte. Realizarás ejercicios de seguimiento al finalizar cada unidad didáctica, y pruebas de evaluación tras cada módulo del curso, a través del campus online, con lo que comprobarás tus progresos en la materia, tus puntos fuertes, y tus áreas de mejora. Recibirás un diploma acreditativo de Deusto Formación tras la superación de todas las pruebas de evaluación.

		Programa:
		Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH. Los bloques temáticos son los siguientes: La empresa y los recursos humanos Estuctura de una empresa e importancia de los RRHH. Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato. Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal. Formación del personal. Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa. Evaluación del desempeño profesional. Planes de carrera con el personal de una empresa. Unidad Didáctica 1 La empresa y los Recursos Humanos El Departamento de Recursos Humanos Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos Planificación de las plantillas Unidad Didáctica 2 Contratación Elementos, forma y validez del contrato Período de prueba Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo Contratos de trabajo de duración determinada Contrato de obra o servicio determinado Contrato eventual por circunstancias de la producción Contrato de interinidad Contratos temporales Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002 Contratación indefinida Contrato de trabajo común u ordinario Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002 Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos El contrato a tiempo parcial Otras modalidades de contratos Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación Transformación en indefinidos de determinados contratos Anexo. Modelos de contratos rellenados Unidad Didáctica 3 Extinción del contrato de trabajo Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo Causas de extinción del contrato de trabajo Mutuo acuerdo de las partes Causas válidamente consignadas en el contrato Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado Extinción por voluntad del trabajador Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador Jubilación del trabajador Extinción por muerte o incapacidad del empresario Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario Despido disciplinario Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente Requisitos formales de la extinción objetiva Los procesos sustractivos de empleo Procedimientos sustractivos habituales El outplacement Después de la desvinculación laboral Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo Unidad Didáctica 4. La selección (I) La selección de personal Conceptos y principios de la selección del personal Qué significa seleccionar Fases del proceso de selección del personal La planificación y preselección Recepción de candidatos Los tests psicológicos La entrevista de selección Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo La fase final Informe de selección Postselección. Incorporación del candidato Unidad Didáctica 5. La selección (II) Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias Las competencias Por qué surgen las competencias Tipos de competencias Cómo construir un listado de competencias La selección por competencias La definición del puesto de trabajo Las competencias del puesto de trabajo La técnica del assestment centers Características de los assestment centers Las pruebas más habituales en los assestment centers Pruebas situacionales La entrevista focalizada Ejemplos del proceso de selección de personal Ventajas y desventajas de la selección por competencias Unidad Didáctica 6 La formación (I) La formación para el trabajo El concepto de formación continua Diferentes tipos de formación El diseño de una acción de formación Los programas de formación El programa de formación ocupacional y sus enfoques La formación en la empresa El entorno empresarial cambiante Las empresas crean valor a través de las personas El cliente nota la buena política de recursos humanos La formación y el desarrollo organizativo La formación integrada en la empresa Los Planes de Formación integrados en la empresa La acción de formación Definición Formulación de objetivos de una acción de formación El proceso de aprendizaje Unidad Didáctica 7 La formación (II). El plan de formación Introducción al plan de formación Definición, características, enfoques y objetivos Proceso de elaboración de un Plan de Formación Etapa previa: Diagnóstico de la empresa Etapa básica: Detección de las necesidades de formación Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación Factores de éxito de un Plan de Formación Unidad Didáctica 8 Evaluación del desempeño profesional (I) La evaluación de las personas Diferentes enfoques de la evaluación Métodos de evaluación Unidad Didáctica 9 Evaluación del desempeño profesional (II) Fases de la evaluación del desempeño profesional Temporalización El cuestionario de evaluación Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario Confección del cuestionario El manual de la evaluación La entrevista de evaluación Qué es la entrevista de evaluación Finalidades y objetivos de la entrevista Fases de la entrevista La negociación durante la entrevista Técnicas del entrevistador Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones Evaluación de la evaluación Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación La evaluación y la retribución variable Glosario Unidad Didáctica 10 Planes de carrera Introducción. La carrera profesional. Concepto Valor de la carrera profesional Tipos de carrera Administrativa Artista Realista Social Investigadora Impulsora Etapas en el desarrollo de la carrera profesional Exploración y preparación para el trabajo Toma de contacto Establecimiento Mantenimiento Final de carrera Concepto de plan de carrera Ventajas e inconvenientes Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera Cultura de empresa Apoyo de la gerencia Apoyo de los directivos Situación económica Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH Concepto de planificación de RRHH Candidatos internos frente a candidatos externos Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera Descripción de puestos de trabajo Evaluación del rendimiento Formación Retribución Etapas en la aplicación de un plan de carrera Evaluación del empleado Orientación sobre la carrera Identificación de puestos Comunicación de las opciones de carrera Actividades de formación y desarrollo profesional Evaluación del plan de carrera

		Requisitos de acceso:
		Gracias a la estructura del curso, basada en módulos, este curso está indicado para personas que buscan objetivos distintos. Los intereses concretos del alumno, le llevarán a profundizar más en unos temas u otros. El curso de Gestión de Recursos Humanos está pensado concretamente para: Profesionales del área de Recursos Humanos que quieran actualizar y ampliar sus conocimientos, para mejorar profesionalmente. Profesionales de pequeñas y medianas empresas que no tengan un departamento especializado de Recursos Humanos. Profesionales del ámbito de las relaciones laborales y la prevención de riesgos laborales, que deseen completar sus conocimientos. Directivos, mandos intermedios o empleados que tengan personas a su cargo.

		Observaciones:
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