Curso En Liderazgo Integral 20

	Tipo de Curso:	Curso

	Temática:	Administracion/Empresa

	Modalidad:	a distancia

	Precio:	consultar

Centro

EXITAE, ESCUELA UNIVERSITARIA DE FORMACIÓN ABIERTA

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Duración: Consultar	Plazas:	Consultar

Horario: No disponible


		Nº Horas: 300

		Titulación: consultar

		Objetivos:
		Este curso nos sirve para: •Conocer y poner en práctica una novedosa y provechosa manera de liderar que te será útil en el desempeño de cualquier puesto que ocupes en el área de management, ventas, atención al cliente, marketing, producción, recursos humanos, etc. •Descubrir y ejercer un nuevo estilo de comunicar, interrelacionarse y gestionar cualquier tipo de situaciones en cualquier escenario. •Mejorar de manera permanente y seguir consiguiendo resultados concretos, ayudando de esta manera a tu empresa, a las personas de tu entorno y a ti mismo. •Encontrar un equilibrio armonioso entre la vida profesional y la vida personal y familiar gracias a un correcto manejo del tiempo. Para poder liderar de una manera “integral”, al finalizar este curso serás capaz de: •Ejercer un nuevo estilo de liderazgo, creando una nueva cultura de trabajo orientada a resultados. •Conseguir que los colaboradores se sientan dueños de sus ideas y mantengan una relación adulta y digna con su jefe. •Evaluar a los colaboradores desarrollando sus propios puntos fuertes y consiguiendo que ellos mismos corrijan sus defectos. •Trabajar en equipo fomentando la discrepancia operativa en un clima positivo de franca camaradería. •Mejorar contundentemente la gestión de las relaciones interpersonales. (Comunicación operativa). •Negociar de manera inteligente vendiendo ideas en lugar de imponerlas por el rango jerárquico. •Conseguir y hacer conseguir objetivos. •Desarrollar la propia creatividad y la creatividad de los colaboradores para la búsqueda de nuevas alternativas de acción (innovación). •Potenciar la delegación operativa eficiente sin perder ni el norte estratégico, ni el día a día. •Controlar en un ambiente de sano y positivo desafío y no en un clima de perseguimiento y fiscalización. •Censurar respetando la dignidad de las personas y consiguiendo la mejora deseada en un clima de franca superación. •Lograr colaboradores motivados que se sientan y sean triunfadores tanto en su propia empresa como en su vida personal. •Influir positivamente hacia arriba multiplicando así el efecto de la influencia hacia abajo. •Asumir y transmitir a los colaboradores una mentalidad de cambio con proactividad (adelantarse a los acontecimientos). •Transformar los problemas en oportunidades. •Encauzar a los “ladrones del tiempo” para potenciar la eficiencia y encontrar un equilibrio armonioso entre el trabajo y la familia.

		Metodología:
		La Formación Abierta es la Metodología de estudio que se realiza tomando como base el texto correspondiente y diversos materiales didácticos, acompañando al alumno en todo momento por el equipo docente, y por las tecnologías de la información y el campus virtual: •Los Materiales didácticos son de elaboración propia desarrollados por profesionales del sector, aplicando a todos sus productos la calidad como principio. •Equipo Docente, compuesto por un claustro de profesores, que se dividen en cuatro figuras profesionales: Coordinador del programa, Profesor Especialista, Tutor de grupo y Entrenador de prácticas. •Campus Virtual ayuda al alumno a sentirse acompañado en su proceso académico, convirtiéndose en el protagonista de su formación. •Tecnologías de la Información, nos adaptamos a todas las novedades, campus online, con la interactividad entre alumnos y profesores, creación de campus para acceder a través de móvil y todas aquellas novedades. Y lo más importante para ver el aprendizaje del alumno es aplicar los conocimientos dentro del aula técnica de su localidad dirigida por el entrenador de prácticas.

		Programa:
		Unidad 0. Introducción: El ADN del Managering Metodología Managering; Cómo utilizar nuestro potencial al máximo; Las visiones que constituyen el ADN del Managering; La naturaleza humana (El” Australopithecus Ramidus”); El Managering del silencio. Unidad 1. Construir el liderazgo La huella del Managering; El mundo del liderazgo; Ejercer el liderazgo; La Conversación de Mando; Pasos metodológicos de la Conversación de Mando; ¿Cómo se encauzan las discrepancias?; La mejora continua. Unidad 2. Evaluar para motivar Los 5 Pilares del Managering; Naturalidad y autenticidad; Reflexiones útiles para un liderazgo eficaz; Medir el liderazgo La Conversación de Mejora; Pasos metodológicos de la Conversación de Mejora; La espiral de la mejora continua; Test de interés por el colaborador; Senda Evaluar. Unidad 3. La fuerza del equipo Misión: la guía para el equipo; Visión: la fuente de inspiración para el equipo; Los 4 pasos de la “planificacción”; Equipos de prestación alta; Los roles clave del jefe; Reunirse con los colaboradores, ¿para qué?; La Reunión de Equipo; Pasos metodológicos de la Reunión de Equipo; ¿Cómo fomentar la creatividad?; Brainstorming: lluvias de ideas en equipo. Unidad 4. La esencia de la motivación El motor de la mejora permanente; La visión de los problemas; ¿Qué es motivación?; Motivación y manipulación; La motivación en la empresa; La motivación en situaciones de conflicto; La senda de reconocimientos positivos; Mi manera de ser. Unidad 5. Comunicación operativa Las tres leyes de la influencia; La “conversacción” de influencia; Los comportamientos durante la “conversacción” de influencia; Algunos aspectos de la comunicación operativa; Herramientas de comunicación; El poder del silencio en la comunicación; Los 8 puntos de la buena comunicación; La comunicación abierta. Unidad 6. Tácticas de Negociación El servicio al cliente; El cliente no es lo primero; La Conversación de Reclamación; El cliente nuestro mejor aliado; RAT; Los tres caminos de la RAT; La Conversación de Negociación; Pasos metodológicos de la Conversación de Negociación; La venta no existe; Negociación gráfica; El líder vendedor. Unidad 7. Controlar para itinerar el camino Proyectarse hacia el futuro; Las 8 guías para fortalecer el cambio; La visión del control; La reunión de control; Delegar y controlar; La Conversación de Control; Controlar para reconocer lo positivo; Pasos metodológicos de la Conversación de Control; Senda controlar; Diferentes estilos de la Conversación de Control. Unidad 8. La censura provechosa Sé tú mismo tu mejor ahorro de tiempo; El uso correcto del tiempo de los otros: metodología 4R; Conversación de bisturí: delicadeza para tocar puntos desagradables; Pasos metodológicos de la conversación de bisturí; ¿Cómo corregir desvíos de ruta sin increpar?; La Conversación de Censura; Pasos metodológicos de la Conversación de Censura; Medición de los estados anímicos de la persona censurada; La Conversación de Reproche; Pasos metodológicos de la Conversación de Reproche; El Delta del liderazgo.

		Requisitos de acceso:
		Perfil: Curso dirigido a directivos de empresa que desempeñen su actividad en el área de management, ventas, atención al cliente, marketing, producción, recursos humanos, etc., que deseen potenciar sus dotes actuales de liderazgo y aceptar el desafío que implica llegar a ser ”líderes integrales”.

		Observaciones:
		Duración: 300 horas Créditos: 12 ECTS

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