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Nº Horas:
660 |
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Titulación:
Título expedido por la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo y el Fondo Social Europeo |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Formar directivos, titulados y/o empresarios en los conocimientos necesarios para la gestión y dirección de empresas, fomentando las aptitudes y capacidades para tomar decisiones, trabajar en equipo, liderar proyectos y personas, analizar situaciones y adquirir un espíritu emprendedor. Gracias a la formación global en todas las áreas de la empresa bajo el prisma de la Dirección General. |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Este máster está compuesto por los siguientes cursos superiores:
1.Curso Superior en Contabilidad y Dirección Financiera (240h)
- Curso de Especialización en Contabilidad (140 h.)
•Contabilidad de Costes: Formar en la clasificación de costes y en el sistema de cálculo de costes. Conocer los sistemas de costes directos y costes completos, así como su aplicación. Adquirir los conocimientos oportunos del proceso habitual de asignación de costes por el método ABC.
-Tipos y sistemas de coste.
-Sistemas de costes directos.
-Costes completos.
-Problemas en el cálculo de costes.
-Costes ABC.
•Contabilidad Financiera: Conocer los principios de la contabilidad, y profundizar en la compra y venta de mercaderías, los ingresos y los gastos, los proveedores, acreedores, clientes y deudores del tráfico, las provisiones, periodificaciones, inmovilizado y amortizaciones.
-Introducción a la contabilidad.
-Compra y venta de mercaderías.
-Ingresos y gastos
-Proveedores, acreedores, clientes y deudores del tráfico.
-Periodificación.
-Inmovilizado y amortizaciones.
-Valores negociables.
-Provisiones.
- Curso de Especialización en Dirección Financiera y Control de Gestión (100 h.)
•Dirección Financiera: Conocer las funciones y la estructura de la gestión financiera de la empresa, así como analizar los estados financieros, el coste de los recursos financieros, su planificación y gestión.
-La estructura económico financiera de la empresa.
-Análisis económico y financiero.
-Coste y beneficio de la empresa.
-El coste de los recursos financieros a corto plazo.
-El coste de los recursos financieros a largo plazo.
-Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple.
-Planificación financiera a corto y largo plazo.
-Autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
•Control de Gestión: Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa y describir la lógica del proceso del ciclo presupuestario. Conocer el análisis de desviaciones, distinguir los Centros de responsabilidad, y conocer la construcción de un cuadro de mando integral.
-Presupuestos.
-Análisis de desviaciones.
-Análisis mediante ratios.
-Centros de responsabilidad.
-Cuadro de mando integral.
2.Curso Superior en Dirección y Gestión de Empresas (240h)
- Curso de Especialización en Dirección de Operaciones (100 h.)
•Dirección Operaciones: Conocer los recursos y herramientas del ámbito de la Dirección de Producción y Operaciones. Conocer la previsión y programación lineal, gestionar y calcular los procesos, capacidad y layout. Comprender los factores estratégicos que inciden en la localización de instalaciones y los métodos que las evalúan, y conocer las herramientas de gestión de RR.HH. en la producción.
-Estrategia de producto y tecnología de la producción.
-Previsión y programación lineal.
-Procesos, capacidad y layout.
-Localización y transporte.
-Calidad total.
-Gestión de RRHH en la producción.
•Nueva Economía (MBA): Conocer los principales aspectos relacionados con la nueva economía y la Globalización, los modelos y enfoques de negocio, así como las estructuras organizativas.
-Entorno de la Nueva Economía y la globalización de mercados.
-Modelos de negocio.
-Tipología.
-Otros enfoques de negocio.
-Factores de éxito y fracaso.
-Estructura organizativa en la Nueva Economía.
-Estructura organizacional y funcional.
- Curso de Especialización en Dirección estratégica de RR.HH. (140 h.)
•Dirección Estratégica: Analizar la importancia de la estrategia y la planificación en el desarrollo de las empresas, distinguiendo entre los niveles de estrategia empresarial e identificando las unidades estratégicas en la empresa y sus posibles problemas. Se formará en la toma de decisiones y en los elementos internos y externos para el crecimiento y desarrollo empresarial.
-Claves de la gestión en el entorno competitivo.
-Estrategia, objetivos, cultura y organización.
-Decisiones y niveles de estrategia.
-Análisis del entorno general y específico.
-Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico.
-Política de crecimiento y desarrollo empresarial.
•Dirección RR.HH.: Conocer las técnicas de selección habituales, gestionar estratégicamente la Formación en la empresa como herramienta de marketing interno y desarrollo de potencial, adquirir los conocimientos y usos de la retribución fija y variable, aplicar la variabilidad de la motivación, comprender y dar un uso adecuado a la gestión del conocimiento.
-Selección.
-Formación.
-Retribución.
-Motivación.
-Comunicación.
-Gestión del Conocimiento.
-Estructura organizativa.
3.Curso Superior en Gestión Comercial (180 h.)
- Curso de Especialización en Negociación y Habilidades Directivas (60 h)
•Habilidades Directivas (MBA): Diferenciar los estilos de dirección y negociación. Desarrollar habilidades para la gestión de reuniones, conflictos, toma de decisiones y delegación de funciones.
- Estilos de Dirección.
-Gestión de reuniones.
-Delegación.
-Toma de decisiones.
-Gestión del cambio.
-Gestión de conflictos.
-Negociación.
•Negociación Comercial: Conocer los elementos fundamentales en la Negociación, así como el completo proceso de negociación en todas sus fases, posibles tácticas y cierre.
-Elementos fundamentales en la Negociación.
-Proceso de la Negociación Comercial.
-Dinámica y tácticas en la Negociación Comercial.
-Desarrollo.
-Documentación.
- Curso de Especialización en Dirección de Marketing (120 h.)
•Dirección de Marketing: Conocer la importancia del marketing en las organizaciones, haciendo especial énfasis en el proceso de dirección y en la estructura organizativa del departamento de marketing. Explorar y realizar la investigación comercial y la segmentación de mercados y desarrollar las políticas de producto, precio, distribución comercial, y comunicación para la aplicación del plan de marketing.
-El marketing dentro de la estrategia empresarial.
-El marketing y la dirección comercial de la empresa.
-Investigación comercial y segmentación.
-Políticas de producto y precio.
-Política de distribución comercial.
-Política de comunicación.
-Organización de ventas y plan de marketing.
-Aplicaciones del plan de marketing.
•Entorno Económico: Mostrar los principales indicadores macroeconómicos, así como el estudio de la oferta y demanda agregadas, el mercado de activos y los problemas económicos.
-Modelo de Flujo circular e indicadores.
-Demanda agregada.
-Mercado de activos.
-Doble ajuste de los mercados: oferta y demanda agregadas.
-Problemas económicos. |
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Requisitos de acceso: |
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Estar dado de alta en régimen general de la Seguridad Social y cotizar por formación y desempleo. |
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Observaciones: |
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consultar |
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