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Curso Medidas De Gestión Empresarial Para Afrontar Y Superar La Crisis
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Localización:
Barcelona,Barcelona (España) |
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Duración:
Comienzo: 21/10/2010 |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
consultar |
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Titulación:
consultar |
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Objetivos: |
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-Conocer las medidas y técnicas más innovadoras para afrontar la crisis.
-Aplicar las nuevas técnicas de negociación con proveedores “Técnicas Skill”, y desarrollar las habilidades necesarias para una negociación eficaz y con éxito para su empresa.
-Reforzar la relación con sus proveedores reduciendo costes y tiempo y aumentando la eficacia y eficiencia a través del “sourcing” de proveedores.
-Intensificar la gestión de cobros para mejorar la eficacia en el proceso de cobros y pagos de su empresa en momentos de incertidumbre económica.
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Metodología: |
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La metodología presencial utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la transferencia de los conocimientos y técnicas aprendidas en el desempeño profesional diario.
Durante nuestras jornadas formativas se desarrollan actividades y casos prácticos, así como el análisis de ejemplos reales y sus resultados.
Se combinan diferentes métodos didácticos activos para fomentar la participación y el intercambio de experiencias, la resolución de dudas y el aprendizaje.
FORMACIÓN IN-COMPANY
Para bonificar su Formación In Company a través de la Fundación Tripartita, cuente con nosotros, realizamos la gestión sin ningún tipo de coste para su empresa.
Si desea este curso diseñado a su medida, no dude en solicitarnos una propuesta de Formación In Company. Para cualquier otro curso que integre su Plan de Formación, consulte nuestro Catálogo (disponible en: www.globalestrategias.es), adaptamos nuestros cursos a sus demandas específicas.
Para más información, puede ponerse en contacto con el Departamento de Formación In Company en el 902 22 50 90.
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Programa: |
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1. La Gestión de la Crisis comienza por asegurar los Ingresos Netos.
La revisión de la cartera de clientes, el análisis de perfiles y la fijación de políticas a seguir.
Replanificar la estrategia de lanzamiento de productos y/o servicios.
Revisión de las proyecciones de ventas y los planes de acción competitiva simultanea.
Búsqueda de nuevas oportunidades.
Revisión de la política de precios.
Los pedidos recibidos y la cartera de pedidos.
Las políticas de márgenes y rotación de los recursos comerciales y las ventas.
2. La continuidad de la empresa pasa por la renegociación eficiente con los proveedores.
El parque de proveedores, suministradores y contratistas.
El “sourcing” de proveedores.
Los planes de calidad concertada y la rebaja de precios.
Ahorro en costes con proveedores.
La reducción de los recargos de materiales y la logística.
Los planes de acción para garantizar un nivel competitivo elevado y diferenciador.
Nuevas técnicas de negociación: “Skill”.
3. Las estrategias de RR. HH para afrontar la crisis.
La gestión de plantilla actual y modelos de compensación.
Implantar la flexibilidad necesaria, reubicación de puestos, temporalidad…
La retribución variable, el banco de horas y su compensación.
Outsourcing de funciones.
4. La gestión eficiente de la liquidez, los riesgos de morosidad y la rentabilidad de los activos.
La gestión eficiente de la tesorería.
La gestión de otros medios líquidos equivalentes.
Mejora de los procesos de cobros y pagos.
La centralización de flujos de tesorería, optimización de saldos deudores y acreedores, “cash pooling”.
Nuevas formulas de financiación.
La renegociación bancaria.
5. La gestión eficiente de las infraestructuras y recursos: Auditorías de Gestión.
El plan director de reducción de costes y gastos generales.
El recorte de gastos extraordinarios y transmisión de sensibilidad en el ahorro.
Reorganización de espacios y zonas comunes.
La implantación de los comités de control interno.
Auditorías operativas y de gestión y control interno.
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Requisitos de acceso: |
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Directores Generales. Directores Financieros. Controllers. Directores de Recursos Humanos. Directores Comerciales. Directores de Administración.
También disponible para personal de sus Delegaciones Internacionales.
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Observaciones: |
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Barcelona: 20 y 21 de Octubre de 2010
-horario: 1ª Jornada: De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 h.
1er inscrito: 850€ + 18% de IVA
Consulte nuestros descuentos especiales para dos o más inscripciones de la misma empresa.
Este curso cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 182€ por alumno. Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!
Información útil en caso de Bonificación por la Fundación Tripartita:
Nuestros seminarios presenciales son bonificables por 14 horas formativo |
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