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Nº Horas:
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Titulación:
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Objetivos: |
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-Escoger políticas de reducción de gastos ajustadas a las necesidades específicas de su empresa y del ciclo económico actual, con programas de ahorro y optimización de recursos.
-Identificar los gastos para priorizar aquellos que pueden reducirse sin afectar a la rentabilidad de su empresa.
-Analizar adecuada y eficientemente los costes de su empresa desarrollando un plan sistemático que garantice una continuidad en la reducción de sus gastos, sin perder calidad.
-Identificar a tiempo los principales errores que pueden sobrevenir cuando se implanta un sistema de reducción de gastos y cómo evitarlos.
-Aplicar correctamente las mejores técnicas de reducción de gastos en época de crisis, como la “Reingeniería de Procesos”, la “Tormenta de Ideas”, las “basadas en Recursos Humanos”, etc.
-Determinar qué medidas son las más eficaces para reducir los gastos de teléfono, mantenimiento, material de oficina, viajes, alquileres y contratación de servicios, sin disminuir la calidad de los productos/servicios de la empresa.
-Gestionar de forma eficaz las medidas de seguimiento y control del cumplimiento del plan de reducción de gastos.
-Analizar y evaluar el impacto de las medidas incluidas en el plan y detectar las posibles acciones de mejora.
-Analizar la figura del controller en la empresa y entender su misión en un plan de reducción de gastos generales.
Llevamos lo mejor de nuestros seminarios presenciales de alto nivel a la modalidad e-learning.
El participante tiene tiempo para poner en práctica, en su propio puesto de trabajo, lo estudiado en nuestros cursos.
Favorecemos el aprendizaje colaborativo y experiencial. Los Foros son dinámicos y preparados ad-hoc para cada curso.
Todos los cursos cuentan con ejercicios y casos prácticos corregidos por los expertos-formadores.
Adaptamos el ritmo de estudio a las posibilidades y necesidades del cliente.
Nuestor valor añadido: Asesoramiento constante del experto y atención personalizada del coordinador pedagógico a cada alumno.
FORMACIÓN IN-COMPANY
Para bonificar su Formación In Company a través de la Fundación Tripartita, cuente con nosotros, realizamos la gestión sin ningún tipo de coste para su empresa.
Si desea este curso diseñado a su medida, no dude en solicitarnos una propuesta de Formación In Company. Para cualquier otro curso que integre su Plan de Formación, consulte nuestro Catálogo (disponible en: www.globalestrategias.es), adaptamos nuestros cursos a sus demandas específicas.
Para más información, puede ponerse en contacto con el Departamento de Formación In Company en el 902 22 50 90.
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Metodología: |
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Programa: |
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1. DISEÑO DEL PLAN PERMANENTE DE REDUCCIÓN DE GASTOS GENERALES. INTEGRACIÓN EN EL PLAN ESTRATÉGICO.
Clasificación de los costes. Su importancia y posibles análisis.
Visión genérica de los gastos generales, inquietudes y relaciones en la cadena de valor.
Desarrollo de un sistema de disminución de gastos generales. Punto muerto, buscar objetivos, productividad.
Coordinación de la reducción de gastos generales con la estrategia:
Características de un plan exitoso de reducción permanente de gastos generales.
Los 10 errores más usuales que limitan la eficacia del plan.
2. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCIÓN CONTENIDAS EN EL PLAN. EVALUACIÓN CONTINUADA DE RESULTADOS.
Técnicas de “Base Cero”.
Técnicas de Scoring para la evaluación continuada del plan de reducción de gastos.
Técnicas de “Tormenta de Ideas”: aportan vías y alternativas para reducir los gastos generales.
Técnicas de “Reingeniería de Procesos”: implicaciones de las propuestas de ahorro en la organización y posibilidades de externalización.
Técnicas “Basadas en RRHH”: aplicación directa en la reducción del uso del teléfono, material de oficina, correos, viajes, etc.
Técnicas Analíticas.
3. FIGURA DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA.
Controller. Definición del puesto por competencias y perfil profesional más adecuado.
Integración de la reducción de gastos en la Misión de la empresa. Implantación de la estrategia.
Seguimiento de la Estrategia de Reducción de Costes.
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Requisitos de acceso: |
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Directores Financieros.
Controllers.
Directores Generales.
Directores de Compras.
Directores Administrativos.
Directores de Control de Gestión.
Responsables de Servicios Generales.
Y, en general, a cualquier profesional con interés o responsabilidad en conocer la mejor manera de controlar los gastos generales de su empresa.
También disponible para personal de sus Delegaciones Internacionales.
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Observaciones: |
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Inicio: 10 de Marzo de 2010
Inicio: 22 de Junio de 2010
Inicio: 20 de Octubre de 2010
Inicio: 2 de Diciembre de 2010
El curso tiene una duración de 45 horas que se desarrollarán a lo largo de un mes y medio, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias/Demos Group.
Cancelación: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al participante por otra persona.
1er inscrito: 595€ + 18% IVA
Inscripciones Corporativas:
2º inscrito y restantes*: 25% de descuento: 445€ + 18% IVA
*No acumulable con otros descuentos de Global Estrategias/Demos Group.
Este curso cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 337.50€ por alumno. Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!
Esta cuota incluye: Manual de contenidos impreso y acceso al campus virtual de Global Estrategias/Demos Group. |
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