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Curso Técnicas Para Una Delegación Eficaz (baleares)
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Tipo de Curso:
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Cursos Gratis para Trabajadores
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Temática: |
Administracion/Empresa
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Modalidad: |
semipresencial
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Precio: |
consultar
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PLAN OFICINAS Y DESPACHOS VARIAS PROVINCIAS
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Ver + cursos
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Localización:
Baleares,Baleares (España) |
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
180 |
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Titulación:
consultar |
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Convocatoria:
Abierta |
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Objetivos: |
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Objetivo:
– Aprender confiar en el equipo de trabajo, tratando de planificar y organizar el trabajo. Trabajando en la misma dirección aprendiendo a delegar y a confiar en las personas con las que se trabaja. Priorizando objetivos y buscando obtener los mejores resultados.
Objetivos Específicos:
- Definir y comprender en qué consiste la delegación.
- Identificar y analizar el estilo dominante de la delegación y lo que ella conlleva.
- Definir los tipos de obstáculos que nos podemos encontrar cuando delegamos.
- Conocer y poner en práctica las habilidades de la delegación.
- Desarrollar la capacidad de análisis y discernimiento para conocer que factores influyen negativamente en la realización de las tareas.
- Desarrollar técnicas eficientes de planificación y distribución del tiempo en el trabajo para implementar la calidad y la productividad en la empresa.
- Seleccionar tareas y establecer prioridades de forma eficiente para llevar a cabo una mejor gestión de la organización del trabajo.
- Aplicar técnicas de evaluación efectivas en la distribución y gestión del tiempo en el ámbito laboral. |
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Metodología: |
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Desglose:
30 presencial
150 a distancia |
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Programa: |
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Unidad didáctica 1: La delegación
Contenidos teóricos:
1.1. Conceptualización
1.2. Principios de la delegación.
1.3. La necesidad de delegar
1.4. Ventajas de la delegación.
1.5. Aspectos no delegables.
1.6. El proceso de delegación
1.7. La responsabilidad
Contenidos prácticos:
1.1. A través de un supuesto resaltar la necesidad de delegar en una empresa.
1.2. Actividad práctica para valorar aquellas cuestiones que no son delegables
1.3. Realizar los pasos principales para proceder a la delegación.
Unidad didáctica 2: El liderazgo
Contenidos teóricos:
2.1. Conceptualización
2.2. Conducta asertiva en los líderes
2.3. La gestión de las personas.
2.4. La gestión del talento
2.5. Plan de comunicación interno.
2.6. Saber negociar
2.7. Análisis de la relación entre el mando y colaborador.
Contenidos prácticos:
2.1. Role playing sobre la conducta asertiva de los líderes.
2.2. A través de un supuesto realizar una actividad con la gestión de las personas.
2.3. Plantear un plan de comunicación interno que sea eficaz y que tenga en cuenta a todas las personas implicadas en al empresa.
Unidad didáctica 3: La toma de decisiones
Contenidos teóricos
3.1. Conceptualización
3.2. Proceso de la toma de decisiones
3.3. Modelos teóricos sobre la toma de decisiones
3.4. Clasificación de la Toma de Decisiones
3.5. Métodos/técnicas de la toma de decisiones
Contenidos prácticos:
3.1. A través de los diferentes modelos de la toma de decisiones optar por el más idóneo para cada situación concreta.
3.2. Supuesto práctico con una serie de decisiones a tomar por una empresa, a través de las diferentes técnicas y, partiendo de la base del proceso de la toma de decisiones planteado, optar por la más adecuada.
Unidad didáctica 4: Gestión eficaz del tiempo
Contenidos teóricos:
4.1. Organización adecuada del tiempo.
4.2. Errores más comunes en la gestión del tiempo.
4.3. Definir y priorizar objetivos.
4.4. Planificación del tipo de tareas y el grado de dificultad o complejidad de las mismas.
4.5. Delegación de tareas.
Contenidos prácticos:
4.1. A través de una serie de supuestos plantear que errores son los más comunes, y que se podría hacer para erradicarlos.
4.2. Definir los objetivos prioritarios dentro de un caso práctico, y optar por aquellos en los que se pueda delegar.
4.3. Desarrollar una serie de pasos para delegar aquellas tareas que se adapten mejor al equipo.
Unida didáctica 5: Formación del equipo para conseguir delegar eficazmente.
Contenidos teóricos:
5.1. Fomento de las competencias de los colaboradores
5.2. Adaptar al management a sus colaboradores
5.3. Fomentar las motivaciones individuales para desarrollar al autonomía
5.4. Reconocer positivamente a sus colaboradores.
5.5. La confianza como método.
Contenidos prácticos:
5.1. Elaborar un plan de formación para los trabajadores, incluyendo aquellas cuestiones que sean más interesantes para poder desempeñar funciones de delegación por parte de sus superiores.
5.2. Colectivamente trabajar en aquellas motivaciones que puedan aportar a los trabajadores una mayor autonomía para desempeñar su trabajo.
5.3. Role playing para comprobar como la confianza puede ser un método adecuado para mejorar la competitividad de los empleados.
Unidad didáctica 6. Sensibilización en Medio Ambiente.
'Módulo de sensibilización medio ambiental'
1. Introducción al concepto de medio ambiente
2. La contaminación y el deterioro de los recursos naturales
3. La ciudad: nuestro medio
4. La actuación de la administración
5. La respuesta de la sociedad
6. La aportación individual
7. Código de buenas prácticas profesionales |
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Requisitos de acceso: |
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- Estar dado de alta en la Seguridad Social, en régimen general o como autónomo en el momento de inicio del curso.
- Ser residente en España
- No pueden acceder al curso trabajadores de la Administración Pública
- Trabajadores de Baleares
- Pertenecer al sector Oficinas y Despachos.
Para hacer efectiva la matrícula para este curso, es imprescindible:
- Rellene el formulario de Matrícula Paso 1 y 2 que verá pinchando en el botón: "Preinscripción en el curso" |
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Observaciones: |
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consultar |
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