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Curso Técnico En Gestión Y Dirección De Personal
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
100 |
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Titulación:
consultar |
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Objetivos: |
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Aplicar los conocimientos y bases necesarias para el desarrollo de la gestión y dirección de personal en la empresa. |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Módulo 1 - Cultura de Empresa Concepto y significado de la cultura de empresa Análisis de la Cultura Tipos de cultura * La cultura autoritaria * La cultura burocrática * La cultura por objetivos * La cultura de motivación La gestión de la cultura de empresa Influir en la cultura empresarial Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial Cultura y cambio organizacional * Naturaleza del cambio en la cultura organizacional * Implicaciones del cambio de la cultura * Proceso del cambio planeado * Reacción de la organización ante la incorporación del cambio Módulo 2 - Clima Laboral Definición y concepto de clima laboral Tipos de enfoques * Enfoques estructurales * Enfoques subjetivos * Integración de ambos enfoques Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional Consecuencias del cambio organizacional Agentes de cambio * Agentes del cambio externos * Agentes del cambio internos Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral Aspectos previos Diagnóstico y definición del problema Diseño de mejoras: Definición de objetivos Plan de implantación parcial Seguimiento y control Plan de implantación global Técnicas habituales en el estudio del clima laboral * Técnicas cualitativas * Técnicas cuantitativas Módulo 3 - Motivación en la empresa Conceptos fundamentales Teorías de la Motivación Laboral Tipos de Motivación Motivación, Satisfacción y Rendimiento Elementos que favorecen la Motivación Módulo 4 - Liderazgo Concepto de liderazgo Características del líder Características complementarias del líder El anti-líder El líder carismático Líder laissez-faire Líder paternalista Líder autocrático Líder democrático Módulo 5 - Gestión del Cambio Introducción Cómo gerenciar el cambio organizacional Marco teórico del cambio organizacional El desarrollo organizacional Módulo 6 - Outplacement Introducción * Antecedentes y evolución * Objetivos de un Servicio de Outplacement * Razones para contratar un servicio de Outplacement * Causas de contratación de un servicio de OPC Los programas de Outplacement * Clasificación y Tipos de Programas de OPC * Aportaciones de los programas de OPC Prefase del proceso de Outplacement * El despido * Proceso de separación * Herramientas para disminuir los efectos del despido *Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada * La desvinculación laboral: una situación de crisis Proceso del programa de Outplacement * Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato * Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo * Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual Actualidad en el Outplacement * Situación de España frente a Europa * Asociación Española de Consultoras de OPC * Compañías de OPC que operan en España Módulo 7 - Outsourcing Introducción Historia del Outsourcing ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas * Ventajas del Outsourcing * Desventajas del Outsourcing * Aspectos legales del Outsourcing * Términos relacionados Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing * Las áreas que podemos externalizar * Las áreas que NO podemos externalizar Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing * Factores críticos del éxito del Outsourcing * Seis grandes mitos del Outsourcing |
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Requisitos de acceso: |
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consultar |
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Observaciones: |
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Si el alumno es trabajador en activo, el curso puede salir gratis mediante los creditos acumulados |
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