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Master Máster En Dirección Estratégica De Organizaciones Deportivas, Cf Fundación Valencia 2ª Edición
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Localización:
Valencia ,Valencia (España) |
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
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Titulación:
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Objetivos: |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Formulación estratégica en organizaciones deportivas
SESIÓN 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
1. Las entidades deportivas desde el punto de vista de la gestión empresarial
2. El planteamiento estratégico en las entidades deportivas.
SESIÓN 2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS.
3. ¿Qué es la actitud estratégica? ¿Es aplicable al ámbito de la gestión de entidades deportivas?
4. Introducción al proceso de la dirección estratégica y a los diferentes enfoques del proceso.
Revisión de buenas prácticas
5. Claves y errores más frecuentes en la adopción de un comportamiento estratégico
SESIÓN 3. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO I.
6. El análisis del entorno en las actividades empresariales relacionadas con el deporte
a. Análisis del Entorno General en las actividades relacionadas con el deporte PEST
b. Análisis del entorno Competitivo en las actividades relacionadas con el deporte
SESIÓN 4. EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO II
7. El análisis interno en entidades deportivas
SESIÓN 5. DEL DIAGNÓSTICO A LA ESTRATEGIA. 5 HORAS.
8. Del diagnóstico a la estrategia
a. Fortaleza y sostenibilidad de la ventaja competitiva
b. Diseño de alternativas estratégicas
c. Criterios de evaluación y selección de alternativas estratégicas
SESIÓN 6. DISEÑO Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS I
9. Decisiones sobre el argumento competitivo ¿Qué argumentos competitivos son viables?
SESIÓN 7. DISEÑO Y ELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS II.
10. Decisiones sobre el ámbito de actividad.
11. Las opciones de desarrollo
SESIÓN 8. DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION
12. La concreción de la estrategia
13 . Funciones, responsabilidades y relaciones de coordinación/control
14.Necesidades de información y sistemas para satisfacerlas
15. Liderar, motivar y dirigir el trabajo de otras personas
Planificación y control de la estrategia en organizaciones deportivas
SESIÓN 1: Proceso de planificación estratégica
1.a.- Importancia de los objetivos como guía del proceso de planificación
1.b.- Concepto de planificación estratégica y proceso de planificación
1.c.- Problemas de la planificación estratégica
1.d.- ¿En qué medida es necesaria la participación de los agentes en el proceso?
SESIÓN 2: Proceso de planificación estratégica en una organización deportiva
2.a.- La gestión de proyectos en una organización deportiva
2.b.- Del plan estratégico a la planificación anual
SESIÓN 3: El Diseño de la organización
3.a.- Principales variables de diseño
3.b.- Factores de contingencia que afectan al diseño de la organización
3.c.- Aplicaciones del Diseño Organizativo
SESIÓN 4: Variables de diseño organizativo en la gestión de organizaciones deportivas
4.a.- Adecuación de los requerimientos de diseño a las exigencias de la planificación
SESIÓN 5: La coordinación y control del proceso
5.a.- Concepto e importancia del control estratégico. Tipos de control
5.b.- Sistemas de planificación y control: El cuadro de mando integral (CMI)
5.c.- El seguimiento del proceso de planificación: evaluación y control
SESIÓN 6: Aplicaciones del CMI. Su utilidad en la gestión de organizaciones deportivas
SESIÓN 7: La gestión del cambio
7.a.- Diagnosticar la situación de cambio
7.b.- Elementos facilitadores del cambio: cultura, rutinas, estrategias de comunicación
7.c.- El papel del directivo medio en la gestión del cambio
SESIÓN 8: La responsabilidad social corporativa en las organizaciones deportivas
Diseño de los servicios deportivos
SESIÓN 1
1.- Fundamentos del diseño deportivo
1.1.- Diseño deportivo: concepto y dimensiones
1.2.- Análisis de las necesidades del servicio: concepto, evolución y principales técnicas
SESIÓN 2
1.3.- Medición y evaluación de los servicios en las organizaciones deportivas. Un caso
práctico: el deporte federado
SESIÓN 3
2.- Los programas de actividades deportivas
SESIÓN 4
3.- Modelos de referencia para el desarrollo de los servicios deportivos
3.1.- Organización del Servicio Deportivo Universitario
3.2.- La competición deportiva. Análisis de los modelos de competición individual y por
equipos. Estudio de un caso
SESIÓN 5
3.4.- La actividad deportiva asociativa
SESIÓN 6
3.5.- Organización de eventos deportivos
SESIÓN 7
3.6.- Programa de actividades dirigidas
SESIÓN 8
4.- Conceptos sobre actividad física y salud
4.1.- La salud y los estilos de vida saludables
4.2.- Políticas de promoción de la actividad física saludable
SESIONES 9-12
5.- Evaluación del diseño en una organización deportiva a través de la visita a diversas
entidades deportivas
5.1.- Aplicación de un proceso planificador
5.2.- Los planes de tecnificación y promoción deportiva de Alcobendas
Instalaciones deportivas
SESIONES 1 y 2: Diseño, proceso de construcción y funcionamiento de una instalación
deportiva
SESIÓN 3: La arquitectura deportiva
SESIÓN 4: La selección de la tecnología en la prestación del servicio deportivo. Las nuevas
tecnologías aplicadas a las instalaciones deportivas
SESIÓN 5: El diseño de instalaciones deportivas acuáticas
SESIÓN 6: El caso de las instalaciones privadas de la Fundación Estadio
SESIÓN 7: Criterios técnicos de gestión en las instalaciones deportivas. Proyecto de gestión.
SESIÓN 8: La normativa de seguridad y calidad en las instalaciones deportivas
SESIÓN 9: La política de mantenimiento en las instalaciones deportivas
SESIÓN 10: El análisis de costes en las instalaciones deportivas
SESIÓN 11: Presente y futuro de las instalaciones deportivas en España
SESIÓN 12: Mesa redonda: Instalaciones públicas y privadas
Dirección de Recursos Humanos en organizaciones deportivas
SESIONES 1-4: La gestión del talento en las organizaciones deportivas
SESIONES 5 y 6: La gestión por competencias en las organizaciones deportivas
SESIONES 7 y 8: Desarrollo organizativo en organizaciones deportivas
SESIONES 9-12: Outdoor training
Gestión de la calidad en organizaciones deportivas
SESIÓN 1
1.- Fundamentos de la gestión de la calidad
1.1.- Calidad: concepto y dimensiones
1.2.- Gestión de la calidad: concepto, evolución y principales enfoques
SESIÓN 2
1.3.- Medición y evaluación de la calidad del servicio en entidades deportivas de Argentina
SESIÓN 3
1.4.- Modernización e implantación de sistemas de calidad en la Administración Local
SESIÓN 4
2.- La gestión por procesos como principio fundamental en los enfoques avanzados de gestión
de la calidad
SESIÓN 5
3.- Modelos de referencia para la implantación de los enfoques avanzados de gestión de la
calidad
3.1.- El modelo de la serie de normas ISO 9000
SESIÓN 6
3.2.- Implantación de un SGC basado en la Norma ISO 9001:2000 en el Patronato Deportivo
Municipal de Benalmádena
SESIONES 7 y 8
3.3.- El Modelo EFQM de Excelencia
SESIÓN 9
3.4.- Implantación del Modelo EFQM en el Patronato Municipal de Deportes de Alcobendas
SESIÓN 10
3.5.- Similitudes y diferencias entre los modelos ISO 9000 y EFQM de Excelencia
SESIONES 11 y 12
3.6.- Integración del Modelo EFQM de Excelencia y el Balanced Score Card en entidades
deportivas
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Requisitos de acceso: |
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Licenciados y diplomados. Profesionales en ejercicio, tecnicos en gestíon deportiva, directivos de organizaciones deportivas
públicas y privadas (federaciones, asociaciones, clubes, etc.) y todos aquellos relacionados con la
gestión del deporte (directores técnicos, entrenadores, directivos, responsables políticos, etc.)
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Observaciones: |
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Organiza: Departament de Direcció d'Empreses "Juan Jose Renau Piqueras"
Dirección : Francisco Balbastre Benavent
Duración : De octubre de 2010 a julio de 2011. 70,00 créditos
Viernes de 16 a 21 y sábados de 9 a 14 h. ,
Patrocina : Fundación Valencia Club de Fútbol
Colabora : Facultat d'Economia Servei d'Educació Física i Esports Ayuntamiento de
Valencia Bancaja Banco de Valencia, S.A. Consell Valencià de l'Esport GEPACV Grupo
Sorolla Inspiresport Poligras Superdeporte Empresa Editorial, S.A. The
Academy TourSport Universal Students
Matrícula : 4.900,00 €
Preinscripción : Hasta el 4 de octubre de 2010
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