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Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título IL3-UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. |
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Objetivos: |
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Nuestro Executive MBA Online está especialmente diseñado para que conozcas a fondo las cuatro fases del proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y su seguimiento y control. Apuesta por tu futuro profesional con el Executive MBA.
El Executive MBA Online de OBS te forma para:
* Desarrollar las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial.
* Obtener una visión integrada y global de la dirección general y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.
* Desarrollar el pensamiento estratégico e innovador y las capacidades emprendedoras.
* Tomar decisiones en un entorno empresarial complejo.
* Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
* Incentivar la comunicación y el trabajo en equipo.
El Executive MBA es el programa superior más reconocido en el ámbito empresarial internacional. Este programa aporta un sólido conocimiento de las técnicas más innovadoras de gestión empresarial, potencia el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, e incentiva el desarrollo de unas habilidades directivas que son, cada vez más, el factor diferencial de los profesionales que triunfan. |
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Metodología: |
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1.-Metodología
En un entorno donde se den las circunstancias adecuadas, la suma de la inteligencia de los individuos genera una inteligencia colectiva excelente.
Nuestra metodología propia y única consiste en vivir la experiencia del
aprendizaje compartido, en la cual los participantes son el eje central, y los profesores y los materiales pedagógicos y tecnológicos completan los recursos necesarios e imprescindibles para que pueda generarse tal experiencia.
Una experiencia de aplicación práctica inmediata
Nuestra metodología se fundamenta en la combinación del aprendizaje práctico y
los conocimientos teóricos, y requiere, además, la participación activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista en los diferentes espacios de comunicación del campus virtual. Para ello, los participantes, además de trabajar la documentación que se les entrega, deben analizar y resolver casos prácticos que
están basados en situaciones empresariales reales y simuladas.
La participación de los alumnos así como el trabajo en equipo constituyen un elemento esencial en el desarrollo del programa. De esta forma se profundiza y se enriquece la formación, ya que se complementa y mejora con la diversidad de opiniones y experiencias de los participantes.
Todo el material de apoyo necesario que se utiliza durante el curso –ejercicios, manuales, casos prácticos, lecturas de artículos– se facilita a través del campus para que los estudiantes puedan seguir las diferentes materias.
OBS está orientada al desarrollo de competencias, conocimientos y habilidades facilitando la comunicación flexible e inmediata, promoviendo la discusión efectiva y fomentando el trabajo en equipo y la interacción entre los participantes. En OBS no eres tan sólo un espectador, debes ser un actor esencial. Utilizando los documentos
de referencia, casos de estudio y simulaciones y los más avanzados entornos de colaboración virtual que Internet pone a tu alcance, se genera una experiencia rica de aprendizaje.
La base del éxito del modelo
consiste en la comunicación entre todos los participantes.
En nuestras aulas virtuales trabajarás con personas de diferentes
sectores, debatirás y solucionarás casos junto a profesionales con
experiencias diversas y puntos de vista distintos. Ante un mismo caso, la diversidad de enfoques te aporta una perspectiva más amplia
para tu aprendizaje y tu trabajo.
El conocimiento no es una esencia concentrada en una persona. Trabajando conjuntamente en los casos prácticos que cada uno aporta, la solución a las cuestiones planteadas no viene únicamente de la mano de un experto, se construye en base a la experiencia, la visión, la creatividad y la capacidad de los componentes
del grupo.
Con la mejor conexión
Cuando en OBS hablamos de conexión no estamos sólo hablando de tecnología, sino de profesionales, de expertos, de profesores, de empresarios, de emprendedores, de personas inquietas, participativas, abiertas a preguntar y responder, a plantear y sugerir, interesadas por todo lo relacionado con el entorno humano, empresarial y social en el que desarrollan su labor. Personas con
experiencia y con grandes dosis de motivación y capacidad para aportar su mejor visión sobre las cuestiones y los temas que se plantean en cada sesión.
Es precisamente esa conexión a lo largo de todo el curso la que conforma grupos
entre los que se construyen relaciones de alto valor humano y profesional.
El valor de la conexión, del networking cualificado basado en la confianza que da
el tiempo y el esfuerzo compartido, es un activo primordial que permanece en el
tiempo, aun cuando el curso se ha terminado.
OBS desarrolla una metodología intercomunicativa en la que la participación del
alumno es básica.
Los alumnos tienen, además, la oportunidad de participar en diversas actividades,
seminarios o conferencias organizadas por EAE y UB, que completan el aprendizaje
en las aulas y contribuyen a vivir con mayor intensidad la experiencia OBS.
El Executive MBA se adapta a las diferentes necesidades formativas del participante
de acuerdo a sus intereses y a su realidad profesional, permitiendo reconocer los
objetivos de cada asignatura a medida que se van consolidando los conocimientos.
De esta forma el participante sigue un proceso de adquisición de competencias,
conocimientos y habilidades, que de forma paulatina, progresiva y coordinada le
permiten avanzar dentro de la Dirección y la Gestión de Empresas. Para poder
transformar en experiencias personales, se precisa una adecuada combinación de
teoría y de trabajos prácticos.
2.- Modelo de Evaluación
El modelo de evaluación tiene como ejes clave:
- Contribuir a un seguimiento constante del programa.
- Asegurar el aprendizaje y uso de los conceptos y procedimientos presentados.
- Valorar el grado de consecución de los objetivos del programa que deberán
traducirse en habilidades y competencias profesionales.
La evaluación se realiza de forma continuada a lo largo de todo el programa,
existiendo para cada una de las asignaturas una serie de actividades que el
alumno deberá realizar y que serán evaluadas por el profesor/a, quien informará
al alumno de la calificación obtenida en cada una de ellas (escala numérica de 1 a
10), así como de los aspectos a mejorar en caso necesario.
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El esfuerzo adicional realizado por los alumnos en su participación en actividades
voluntarias y el progreso positivo continuado a lo largo de cada asignatura también
son aspectos considerados por los profesores en el momento de establecer una
calificación numérica como resultado global del aprovechamiento de la asignatura.
La evaluación global del programa resulta de la media de las distintas asignaturas
que lo constituyen y la valoración del Business Plan, siendo condición
indispensable que la media de las calificaciones obtenidas en las distintas asignaturas
sea positiva.
3.- Plan Estudios
La estructura y duración del Executive MBA nos permite asegurar la consecución de
los objetivos. La complejidad de la dirección de una empresa, precisa de un desarrollo
amplio de las diferentes áreas funcionales de una empresa, junto con el
desarrollo de habilidades directivas y una visión estratégica de la empresa.
Por ello, cada una de las áreas, distribuye los contenidos con la siguiente
estructura:
Área Estratégica 27% de los contenidos globales
Área Financiera 20% de los contenidos globales
Área de Marketing y Comercial 20% de los contenidos globales
Área de Recursos Humanos 17% de los contenidos globales
Área de Sistemas y Operaciones 16% de los contenidos globales |
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Programa: |
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El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y el seguimiento y control estratégico.
FASE 1: Diseñando la Estrategia
1. Iniciativa Emprendedora
1.1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa
1.2. Interpreneurship vs Intrapreneurship
1.3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa
1.4. El Análisis Estratégico
1.5. El inicio de la actividad empresarial
2. Dirección Estratégica
2.1. Revisión del concepto de Estratégica Empresarial
2.2. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial
2.3. Fases del Proceso Estratégico
3. Innovación Estratégica
3.1. Introducción a la innovación
3.2. Competencias organizativas
3.3. Los proyectos de innovación
3.4. La dinámica de la innovación tecnológica
4.Diagnóstico Financiero
4.1. Introducción a los Estados Financieros de la Empresa
4.2. Conceptos clave
5.Diseño Organizativo
5.1. Elementos básicos de la organización empresarial
5.2. Estructuras fundamentales
5.3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos
FASE 2: Aplicando la Estrategia
1. Creatividad e implantación de la estrategia
1.1. ¿Qué es un organización creativa?
1.2. Implementación Estratégica
2. Marketing: de la idea al Mercado
2.1. Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea
2.2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción
2.3. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet
3. Satisfacción y Fidelización de Clientes
3.1. Satisfacción y Fidelización: una nueva visión
3.2. Satisfacción primero, fidelización después
3.3. Retención versus fidelización
3.4. Programas rentables de fidelización
4. Selección y Retención del Talento
4.1. Estrategia y políticas en la Dirección de Personas
4.2. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas
4.3. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.
4.4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas
5. Operaciones
5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones
5.2. Estrategia de operaciones
5.3. La Logística Integral
FASE 3: Crecimiento e Internacionalización
1. Estrategia & Marketing Internacional
1.1. Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional
1.2. El Proceso de Internacionalización
1.3. Formulación Estratégica Internacional
1.4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional
2. Selección y Valoración de Inversiones
2.1. Las Inversiones Empresariales.
2.2. Valoración y selección de una Inversión.
2.3. Las Bolsas de Valores
2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija
3. Fiscalidad Internacional
3.1. La actividad empresarial y la fiscalidad.
3.2. Obligaciones tributarias.
3.3. Planificación fiscal en la empresa.
3.4. Fiscalidad Internacional
4. Fusiones & Adquisiones
4.1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)
4.2. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa
4.3. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta
5. Cross-Cultural Management
5.1. Management Intercultural, ¿qué es?
5.2. Las negociaciones internacionales: ¿por qué fracasan?
5.3. Las fusiones entre empresas
5.4. La gestión de los expatriados
FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia
1. Finanzas Innovadoras
1.1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas
1.2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas
1.3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación
2. Gestión de las TIC y Conocimiento
2.1. El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.
2.2. Estrategia de los Sistemas de Información.
2.3. Gestión de los Sistemas de Información.
2.4. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.
3. Planificación y Control Gestión
3.1. El concepto de Control de Gestión
3.2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión
3.3. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
3.4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.
3.5. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa
3.6. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión
3.7. Control de Gestión Internacional
4. Negociación y Gestión Conflictos
4.1. Negociación
4.2. Gestión de conflictos
5. Liderazgo y Gestión del Cambio
5.1. Organización y cultura empresarial
5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa
5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos
5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio
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Requisitos de acceso: |
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Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.
Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB. |
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Observaciones: |
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60 créditos ECTS
Duración: 12 meses + 2 proyecto
Inicio de la convocatoria Mayo de 2012
"La Universidad de Barcelona y EAE, Escuela de Administración de Empresas del Grupo Planeta han sumado su prestigio y experiencia para crear la primera Online Business School en lengua española. Ambas instituciones, UB y EAE, están avaladas por sus reconocidos programas formativos de alto valor académico y carácter eminentemente práctico y por la confianza, no solo de los profesionales del sector, sino también del Ámbito profesional.
UB y EAE cuentan con una consolidada experiencia en formación online, apuestan por el enfoque practico de los contenidos de máxima actualidad en sus programas y tienen como principal objetivo dar respuesta a las necesidades, tanto de las empresas como de sus profesionales.
Ser los primeros supone la vez un gran reto y un gran compromiso. Para estar siempre a la altura de ese compromiso, han preparado la mejor oferta formativa, la mejor experiencia de aprendizaje, dándole el máximo valor al tiempo.
La Online Business School no es únicamente una opción de formación. Es una completa experiencia personal y profesional de aprendizaje, relación y aplicación del conocimiento.
Online Business School, para que tu carrera avance sin que tu vida se pare. "
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