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Master Máster En Project Management (dirección Y Gestión De Proyectos)
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Adeit (Instituto de Economia Internacional)
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Ver + cursos
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Duración:
Consultar |
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Plazas: |
Consultar |
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Horario:
No disponible |
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Nº Horas:
1450 |
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Titulación:
MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT (DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS) POR LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA. Certificados del Proyect Management |
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Bolsa de Trabajo: consultar |
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Objetivos: |
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Durante los primeros meses del Master se analizará y estudiará en profundidad la empresa del participante, esta labor de consultoría interna será tan exhaustiva como el participante y su organización lo determinen.
Este proceso de consultoría interna servirá para que los diferentes proyectos que se realicen sean específicos de su empresa y utilizables en su actualidad empresarial o en su proyección futura.
La verdadera utilidad de estos proyectos es la filosofía y el punto de partida del Master Executive en Project Management, la calidad y usabilidad de los mismos es condición indispensable para poder acceder al Master y llevarlo a buen puerto.
Esta filosofía implica una doble vertiente a nivel de formación y de consultoría.
Nos planteamos un doble objetivo:
1.- Forma al participante como Project Manager.
2.- Solucionar mediante los proyectos los conflictos que observemos en su empresa, tanto actuales como futuros. Examinaremos la potencia de la empresa, los proyectos serán la conversión de la potencia de su organización en la posibilidad de mejorar su situación actual y futura.
En definitiva, se trata de resolver un conflicto presente o futuro en su organización, razón suficiente para que la misma asuma los costes del Master o con parte de ellos de esta manera y al mismo tiempo, la organización puede incentivar por esta vía la promoción de sus trabajadores. Como contrapartida, el trabajador deberá diseñar un proyecto para su organización que responda a la resolución del conflicto planteado. La realización de un proyecto de estas características por medio de una consultoría externa le costaría, probablemente entre 3 y 4 veces el coste del Master, sin aprovechar la potencialidad de este tipo de incentivos y la sinergia que para una organización tiene el tener involucrado a un miembro suyo en un Master de estas características. |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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Bloque 1: METODOLOGÍA DE TRABAJO Y ELEMENTOS BÁSICOS
1.1 Introducción a internet y presentación del Aula Virtual I
1.2 Aprender a estudiar a distancia
1.3 Guía del estudiante: como abordar con éxito el curso
1.4 Itinerario curricular a desarrollar
1.5 Elementos básicos de estructura sectorial
Bloque 2: INTRODUCCIÓN AL PROCESO PROYECTUAL
2.1 Introducción al proceso proyectual
2.2 Del Titánic al velero. La vida como proyecto I: LA MOTIVACIÓN
2.3 Introducción a las organizaciones
Bloque 3: NIVELACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD I: EXTERNA
3.1 Introducción al sistema mundo: dinámica y tendencias
3.2 Introducción a las Macromagnitudes.
3.3 Los sistemas de Cuentas Nacionales (SCN): el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales (SEC)
3.4 Globalización, instituciones, crecimiento y desarrollo económico
3.5 Debate actual sobre las organizaciones
3.6 Empresa y AAPP: iniciativa privad - iniciativa pública
3.7 Economía social y entidades sin ánimo de lucro
3.8 Debate actual y tendencias de futuro en PM: la Dirección Tradicional de Proyectos (DTP) versus la Nueva Dirección de Proyectos (NDP)
3.9 Estructura Económica, fuentes estadísticas y tendencias en el sector X.
3.10 Sistema de ayuda pública sectorial y subsectorial
Bloque 4: NIVELACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD II: INTERNA. EL ESCENARIO ORGANIZATIVO DEL PARTICIPANTE
4.1. Estructura económica subsectorial
4.2. Tipología organizativa subsectorial
4.3. Diagnóstico sectorial en clave estratégica
4.4. El profesional del sector: carrera y necesidades formativas
4.7 Diagnóstico estratégico de la organización del participante y de su puesto de trabajo
4.8 Problemología y Solucionalogía
4.9 La auditoría de necesidades en PM
4.10 El comportamiento de la organización ante la innovación tecnológica
4.11 Estudio de casos
Bloque 5:CONFLICTOS SUBSECTORIALES
5.1. Teoría de conflictos y elementos para el diagnóstico
5.2. Diagnóstico subsectorial I: en clave estratégica
5.3. Diagnóstico subsectorial II: en clave prospectiva
5.4. Identificación de conflictos
5.5. Plan de resolución de conflictos: el proyecto
Bloque 6. MARCO TEÓRICO Y ESTUDIO DE CASOS
6.1. Antecedentes
6.2. Marco teórico
6.3. Estudio de casos
6.4. Estudio de casos
Bloque 7. BUSINESS ADMINISTRATION: ASPECTOS CONVENCI0NALES-CISS
7.1 Organización y desarrollo empresarial
7.2 Economía y finanzas
7.3 La gestión comercial
7.4 Marketing
7.5 Gestión de operaciones
7.6 Compras
7.7 Internacionalización de la empresa
7.8 Técnicas de productividad y gestión de la calidad
7.9 Gestión de la innovación y el desarrollo tecnológico
7.10 Los recursos humanos
7.11 Estudio de casos
Bloque 8. BUSINESS ADMINISTRATION: ASPECTOS NO CONVENCIONALES
8.1 Análisis de toma de decisiones
8.2 Metodología sistémica para elaborar y mantener un Cuadro de Mandos (balanced scorecard) en una organización
8.3 Calidad Total (CT) y el Modelo Europeo de Calidad Total (EFQM)
8.4 Creación de empresas, áreas y planes de negocio
8.5 Recientes desarrollos en Management
8.6 Estudio de casos
Bloque 9. EL PROYECTO Y SU CONTEXTO
9.1 Estrategia
9.2 Historia, Ciencia y Teoría de la Proyectación
9.3 El contexto del PM
9.4 La integración de elementos y sistemas en PM
9.5 Evaluación de proyectos
9.6 La carrera profesional del Project Manager y la Certificación en PM
9.7 Estudio de casos
Bloque 10. EL LINKS DE ARTEMIS (PMBOK del PMI + NCB del IPMA): PM POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO
10.1 Introducción
10.2 Gestión del alcance
10.3 Gestión del coste y presupuestos
10.4 Organización y gestión de recursos humanos
10.5 Gestión del tiempo
10.6 Gestión de la comunicación
10.7 Gestión del aprovisionamiento (outsourcing)
10.8 Gestión de la calidad
10.9 Integración
Bloque 11. EL LINKS DE ARTEMIS (PMBOK del PMI + NCB del IPMA): PM POR PROCESOS
11.1 Introducción
11.2 Inicio
11.3 Planificación
11.4 Ejecución
11.5 Control
11.6 Cierre
Bloque 12. SOSTENIBILIDAD
12.1 Elementos del paradigma ecológico-ambiental
12.2 Análisis y estrategias de las problemáticas ambientales y técnicas de la gestión ambiental
12.3 Marco legal y financiero de proyectos ambientales y sostenibles
12.4 Desarrollo económico y sostenibilidad I: Principios y elementos de desarrollo sostenible
12.5 Desarrollo económico y sostenibilidad II: Iniciativas para un desarrollo sostenible
12.6 La Comunicación en Medio Ambiente y sostenibilidad
12.7 RIO+10 = Johannesburg (2002). ¿Y ahora qué?
12.8 Estudio de caso
Bloque 13. LEGITIMACIÓN SOCIAL
13.1 Conflicto y riesgo
13.2 Estudio de los actores
13.3 Educación, participación y comunicación
13.4 Liderazgo y habilidades directivas
13.5 Trabajo en Equipo para proyectos
13.6 Igualdad de oportunidades en la UE y gestión de proyectos
13.7 Evaluaciones de Impacto
13.8 Ciencia, Tecnología y Sociedad en el contexto de sociedades democráticas y participativas
13.9 Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
13.10 Repensar el proyecto de la vida: El Foro Universal de las Culturas, Barcelona 2004
13.11 Estudio de casos.
Bloque 14. OTROS [50]
14.1 Matemáticas y estadística básica para PM.
14.2 Cambio, complejidad, caos y pensamiento sistémico.
14.3 La Prospectiva estratégica en PM.
14.4 Cómo hacer una presentación convincente.
14.5 La redacción de documentos.
14.6 Inglés para PM.
14.7 Subvención y tramitación de proyectos públicos
14.8 Otros
14.9 Estudio de casos
14.10 La oficina interna de proyectos
Bloque 15. ESTUDIO DE CASOS
15.1 Introducción al método del estudio de caso
15.2 Proyectos de creación de empresas
15.3 Proyectos de I + D + i
15.4 Proyectos europeos
15.5 Proyectos públicos
15.6 Proyectos de economía social y cooperativa
15.7 Proyectos de cooperación al desarrollo
15.8 Proyectos virtuales I: formativos
15.9 Proyectos virtuales II: e-business y e-comerce
15.10 Proyectos informáticos I: teóricos
15.11 Proyectos informáticos II: aplicados
15.12 Proyectos de innovación tecnológica
15.13 Proyectos de innovación social
15.14 Proyectos sectoriales
15.15 Otros
Bloque 16. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
16.1 Introducción
16.2 Sistemas y Tecnologías de la Información
16.3 Las nuevas tecnologías y la gestión empresarial
16.4 El comercio electrónico
16.5 Introducción a los sistemas informáticos
16.6 Internet y las nuevas tecnologías
16.7 Las nuevas tecnologías y la sociedad
16.8 Las nuevas tecnologías y la gestión de proyectos
16.9 Estudio de casos
Bloque 17. SOPORTES INFORMÁTICOS
17.1 Presentación de simuladores interactivos en la toma de decisiones
17.2 Simulador On-track de Artemis
17.3 Paquete multimedia Links de Artemis
17.4 Bases para el manejo del Project 2000-2002 de Microsoft
17.5 Bases para el manejo del View Point de Artemis
17.6 Bases para el manejo del Portfolio Director de Artemis
17.7 Presentación de Software en PM de distintas organizaciones en:
17.8 Presentación de Software en Desarrollo Sostenible por parte de la Fundación Entorno
17.9 Presentación de i-Share e i-Project de Sistel
17.10 Manejo de software específico
Bloque 18. CONTENIDOS SECTORIALES PROSPECTIVOS
Bloque 19. EL PROYECTO ACADÉMICO FIN DE MÁSTER
19.1 Bases para la formulación de proyectos sostenibles
19.2 Iniciación
19.3 El marco conceptual teórico de referencia
19.4 El Diagnóstico
19.5 Objetivos y metas
19.6 Diseño y formulación
19.7 Evaluación de Factibilidad
19.8 Documentación a presentar
Bloque 20. EL PROYECTO PROFESIONAL FIN DE MÁSTER
20.1 Iniciación
20.2 El Diagnóstico I: los elementos
20.3 El Diagnóstico II: las relaciones
20.4 El Diagnóstico Integrado y la Definición del Proyecto
20.5 Objetivos y metas
20.6 Diseño y formulación
20.7 Control y seguimiento
20.8 Evaluación de factibilidad
20.9 Documentación a presentar
Bloque 21. CAPITALIZACIÓN RELACIONAL Y CONEXIÓN CON LA PROFESIÓN
Bloque 22. AGENDA, ACTUALIZACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN Y RED
Bloque 23. SESIONES PRESENCIALES Y FECHAS CLAVE |
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Requisitos de acceso: |
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El Máster está destinado a profesionales y/o titulados universitarios que desarrollen su labor profesional en instituciones públicas y/o privadas relacionadas con la gestión de proyectos. Así mismo se admitirán únicamente aquellos candidatos que hayan superado el proceso de preinscripción, demuestren tener una experiencia profesional acreditada y encontrarse actualmente en activo. |
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Observaciones: |
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La demanda general de expertos en Gestión de Proyectos empresariales (Project Management) está creciendo considerablemente en el ámbito de las organizaciones.
Hoy en día son muchas las empresas e instituciones en las que la gestión de proyectos se ha constituido en una de sus áreas más importantes: constructoras, empresas informáticas, entidades financieras, AA. PP., empresas y entidades dedicadas a la educación, sanidad, etc. Debido a esta amalgama de actividades, las personas que gestionan proyectos suelen presentar una gran variedad curricular.
Para ocupar el puesto de gerencia de proyectos, o incluso para formar parte de un equipo gestor, se exige que los individuos dispongan conocimientos elementales y de una formación básica por lo que existe una gran demanda de este tipo de formación académica por profesionales en activo. A estos colectivos se dirige este curso.
El máster recoge de forma integrla el conjunto de los aspectos a considerar cuando se está dirigiendo o gestionando un proyecto, como son: el ámbito y el alcance de ese proyecto, el tiempo de ejecución, el coste que supone, los recursos humanos que necesita, y el plan de gestión de la calidad del propio proyecto, los contratos y el sistema de comunicaciones. Temas que tradicionalmente se han estudiado de manera separada y que a través del Project Management pretendemos agrupar e integrar con la programación del curso se pretende que el estudiante llegue a una buena comprensión de las teorías y herramientas del Project Management, a través de la presentación de estudios de casos y del examen de su interacción e integración sobre la dinámica de dos proyectos de gestión reales que el estudiante deberá realizar, uno académico y otro profesional.
Todo project manager debe saber integrar la visión sistémica del mundo que nos rodea, el cuerpo de conocimientos cientifico-técnicos de la gestión de proyectos, la gestión del capital humano y los principios de la sostenibilidad. El Executive Máster en Project Management de la Universidad de Valencia pretende el desarrollo personal y profesional de los responsables de proyectos en las organizaciones públicas o privadas. Entender y practicar el equilibrio entre la vida personal y la vida profesional es una de las claves del éxito de las personas junto a su predisposición a integrar conocimientos, a relacionarlos con su propia vida y a planificar ésta realísticamente partiendo de la premisa de la necesidad del equilibrio anteriormente mencionado.
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