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Nº Horas:
16 |
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Titulación:
Oficial Forcem |
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Bolsa de Trabajo: consultar |
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Objetivos: |
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Para conseguir mayores logros en cuanto a la plenitud, excelencia y efectividad de sus actividades profesionales. |
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Metodología: |
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consultar |
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Programa: |
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QUÉ ES EL COACHING
• El modelo del coaching. Objetivos y marco de referencia • El coaching en el entorno empresarial y los nuevos modelos de gestión • Beneficios Organizacionales y personales. Cuándo hacer coaching
LA FIGURA DEL COACH. QUIEN PUEDE Y DEBE HACER COACHING
• El perfil del coach. Habilidades y actitudes. Desarrollo del diagrama de afinidad • El directivo coach. Estilos de dirección y bases de influencia. Referencia a los estilo de coaching. • El coach externo, interno. Criterios de decisión
CÓMO FACILITAR EL CAMBIO EN NUESTROS COLABORADORES
• Bases del comportamiento: Creencias, actitudes y programación de la conducta • Como se construye la realidad personal. Comprender el modelo del otro • Por qué se producen las resistencias al cambio • La actitud mental positiva como favorecedora del cambio • La ampliación de conciencia como fuente de recursos para el cambio • El metamodelo. Ampliar el marco de referencia del otro y no proyectar el nuestro • Practicar el feed-back favorecer la recondución y hacer reconocimientos • Pasar del plan a la acción. Favorecer la puesta en marcha
EL PROCESO DE COACHING. FASES DE ACTUACIÓN
• La creación del “espacio nosotros”. Bases para el establecimiento de confianza y compromiso • Etapas para desarrollar una entrevista de Coaching (individual y en equipo) o Medir el desfase e identificar objetivos o Promover el descubrimiento. o Negociar el plan de progreso o Motivar hacia la acción y la alta competencia o Organizar el seguimiento
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Requisitos de acceso: |
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Treballadors/es del sector metall. Mínim 8 alumnes. |
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Observaciones: |
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